So bilden Sie Chancen und Risiken Ihrer Existenzgründung realistisch im Businessplan ab

Ein Businessplan hat so manche Schwäche. Manche Kritiker behaupten gar, er sei nicht das Papier wert, auf dem er gedruckt ist. Nur selten würden sich die Zahlen so realisieren, wie in Tabellen und Plänen für die Zukunft angenommen, zu ungewiss sei die Entwicklung der Rahmenbedingungen und zu schnell alle Planungen über den Haufen geworfen. Hier hilft die Chancen und Risiken Analyse, die ich in meiner Gründungsberatung für Existenzgründer regelmäßig empfehle. Denn der Businessplan bildet zwar üblicherweise eine angenommene Geschäftsentwicklung ab, aber er vernachlässigt mögliche Chancen und Risiken des Geschäftsbetriebs. Somit gibt er auch keine Handlungsempfehlung für solche Umstände, in denen der Unternehmensgründer feststellen muss, dass seine angenommene Geschäftsentwicklung nicht eintritt.

Gastbeitrag von finanzen.de AG

Mit dem Schritt in die Selbständigkeit ist ein erheblicher Zuwachs an persönlicher Freiheit und Verantwortung verbunden. Speziell der letztgenannte Fakt ist Existenzgründern nicht immer bewusst. Dabei ist gerade die Verantwortung für sich, die Familie und natürlich das Unternehmen wesentlicher Bestandteil der Existenzgründung. Es geht hier aber nicht nur um Fragen von Personalführung, Marketing oder Vertrieb. Zur Verantwortung des Existenzgründers gehört auch die Vorsorge – und zwar in allen Bereichen.

Nächster Coachingabend zum Businessplanwettbewerb am 06.06.2011

Nächster Coachingabend zum Businessplanwettbewerb am 16. Juni 2011

Klare Information und Kundennutzen auf den ersten Blick

Jeder Hersteller eines Produkts und jeder Anbieter einer Dienstleistung sollte seine „Ware“ in einem Produktdatenblatt eindeutig beschreiben. Denn über den Inhalt des Angebots ebenso wie über Funktionen und technische Daten darf kein Zweifel bestehen. Der Käufer oder Anwender muss genau wissen, was zum Angebot gehört und was nicht. Eine gute Produktbeschreibung oder Dienstleistungsbeschreibung ist daher immer ein wichtiger Teil der Außendarstellung (und damit des Marketings) und gehört in Kleinstunternehmen und kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ebenso zu einer ordentlichen Dokumentation wie in einem Großunternehmen.

Mit dem Wettbewerbsvergleich nutzen Existenzgründer und kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ihre Konkurrenten, um immer besser zu werden

Erfolgreich sein, sich stetig verbessern und den Wettbewerbsvergleich nicht scheuen– das sind die Motive, die Unternehmen, vom Existenzgründer und Kleinstunternehmer über kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bis hin zum Großunternehmen antreiben. Doch wo findet man Verbesserungspotenziale? Die einfache Antwort: „Lernen vom Wettbewerb durch den Wettbewerbsvergleich!“ Vergleichen Sie Ihr Angebot und alles was dazu gehört mit zwei oder drei Hauptwettbewerbern und ermitteln Sie, was dort besser und was dort schlechter gemacht wird. Das Bessere übernehmen Sie einfach für sich selbst.