Das Streben nach Wachstum ist ein Grundprinzip unserer Marktwirtschaft. Aber warum sollen Unternehmen eigentlich wachsen? Und was passiert, wenn kein Wachstum im Unternehmen gibt? Über diese Fragen gibt es ganz unterschiedliche Meinungen, und tatsächlich bekennen sich inzwischen Unternehmen zur „Wachstumsverweigerung“. Ich meine aber, dass ein Unternehmen zwingend wachsen muss, damit es langfristig erfolgreich sein kann. Und mit dem Wachstum des Unternehmens wächst auch der Mensch – von der Fachkraft über den Manager zum Unternehmer.

Diese Zahl spricht für sich: In kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in Nordrhein-Westfalen, die im Jahr 2011 eine Potentialberatung bewilligt bekamen, hat sich die Anzahl der Arbeitsplätze um durchschnittlich 3,6 Prozent erhöht.

Es gibt sie nur in Nordrhein-Westfalen, und das schon seit dem Jahr 2000: Die Potentialberatung wurde vom Ministerium für Arbeit, Integration und Soziales in NRW speziell für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ins Leben gerufen, um die „Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung zukunftsorientiert zu sichern und auszubauen“.

Die Potentialberatung ist ein cleveres Förderinstrument zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU, zur
Sicherung und Schaffung von Arbeitsplätzen sowie zur Entwicklung von Modernisierungspotentialen mit Hilfe externer Unternehmensberater.

Sie haben sich entschlossen, eine Potentialberatung in Anspruch zu nehmen, um Ihr Unternehmen zukunftsorientiert auf Wachstumskurs zu bringen?

Das Förderinstrument zur Potentialberatung wurde in NRW im Jahr 2000 vom Ministerium für Arbeit,
Integration und Soziales eingerichtet und wird von der G.I.B. – Gesellschaft für innovative Beschäftigungsförderung mbH betreut.

Was Sie als Führungskraft unbedingt vermeiden sollten

Was macht ein erfolgreiches Unternehmen oder einen erfolgreichen Unternehmer aus? Was unterscheidet ihn von demjenigen, der weniger Erfolg hat oder gar scheitert? In erster Linie: Konsequenz. Konsequenz im Denken und Handeln. Ein erfolgreiches Unternehmen lebt von der Konsequenz des Unternehmers gegenüber sich selbst und anderen. Konsequenz in der Strategie, in den Maßnahmen und ganz besonders in der Umsetzung der Maßnahmen.

Veranstaltungsreihe der FOBEKA GmbH mit Unterstützung der Wirtschaftsförderung Hagen