An alle, die bei start2grow in Dortmund gemeldet sind und gerade in der Phase II zum Gründungswettbewerb 2012 die Finanzplanung erstellen.

Herzliche Einladung zum Workshop Finanzplanung!

Gründungsberatung bei start2grow in Dortmund - Finanzplanung

Finanzplanung: Schritt für Schritt – von der Absatzplanung über den Rentabilitäts- und Liquiditätsplan bis zum perfekten Fünf- (Drei-) Jahres-Plan

Vortrag mit Lambert Schuster

Einladung zum kostenlosen Vortrag bei start2grow in Dortmund am Montag, den 7. Mai 2012

Saison für Existenzgründer

Mit dem Herbst setzt auch eine Phase verstärkter Existenzgründungen ein. Die IHK’s, HWK’s und Wirtschaftsförderungen in Köln, Bergheim, Leverkusen und überall in NRW führen Gründertage durch. Einen Bericht über den Gründertag 2011 in Bergheim finden Sie hier. Die IHK in Köln führt am 15. November 2011 eine Veranstaltung unter dem Motto “Ohne Moos nichts los” zum Thema “Gut kalkuliert ist halb finanziert” durch. Einige Businessplanwettbewerbe starten. So findet am 8. November 2011 in Köln die Kick-off-Veranstaltung von NUK – Neues Unternehmertum Rheinland statt.

Man könnte aber auch sagen:

Liquidität ist das, was man in der Kasse bzw. auf dem Konto hat. Ganz einfach! Oder?

Investitionsplan und AfA-Plan: Teil 4 zur Serie “In sechs Schritten zur Finanzplanung”

Investitionsplan – was sind eigentlich Investitionen?
In·ves·ti·ti·on [Invɛsti:tsio:n]:  Zielgerichtete, i.d.R. langfristige Kapitalbindung zur Erwirtschaftung zukünftiger Erträge. (Gabler Wirtschaftslexikon) 

Der Gewinn- und Verlustplan (GuV) gibt einen Überblick über die Einnahmen und Ausgaben und ist der zentrale Teil zum Fünf-Jahres-Plan für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Der Gewinn- und Verlustplan (auch Rentabilitätsplan genannt) beschreibt die Zukunft des Unternehmens in Zahlen – für ein Jahr, für drei Jahre oder für fünf Jahre – zunächst aufgeteilt nach Monaten, später nach Quartalen und schließlich nach Halbjahren.

Der Personalplan – Teil 2 zur Serie “In sechs Schritten zur Finanzplanung”

Alle Unternehmen, ob Existenzgründer, kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und erst recht jedes große Unternehmen steht irgendwann vor der Frage: Soll ich (weitere) Mitarbeiter einstellen? Und wenn ja, wie viele sind nötig und was kostet mich das? Die Antworten stehen im Personalplan.

Aufmerksame Leser des Blogs von Lambert Schuster wissen längst: Als Entscheidungsgrundlage und  für die Planung von Strategien ist eine gute Systematik unabdingbar. Und fast immer ist eine Tabelle das sinnvollste Hilfsmittel. Das gilt auch für den Personalplan. Kennzahlen oder Benchmarks helfen zusätzlich bei der Festlegung der Anzahl von Mitarbeitern.

Der Absatzplan – Teil 1 zur Serie “Zukunft planbar machen”

Das A und O der Planung für jedes Unternehmen, Kleinstunternehmen, kleine und mittlere Unternehmen oder Großunternehmen ist die Planung der Einnahmen (Umsatz) und der Ausgaben und damit die Ergebnisplanung. Die Basis zum Umsatzplan ist der Absatzplan. Er enthält die Stückzahlen, die der Unternehmer im Betrachtungszeitraum abzusetzen, also zu verkaufen plant. Ohne solide Absätze stellen die Umsätze im Gewinn- und Verlustplan (GuV) eher fiktive Zahlen dar und könnten auch der berühmten „Glaskugel“ entnommen sein.