Veranstaltung vom Gründungswettbewerb start2grow 2012

Jeder kann kommen zum Coachingabend zum Thema: Der Businessplan.

wann:
Montag 13.02.2012 um 18:00 Uhr (Einlass ab 17:30 Uhr)

wo:
ThyssenKrupp Info-Center
Oesterholzstraße 127
44145 Dortmund
>> zur Anfahrtskizze ThyssenKrupp Info-Center

Ablauf:

• Begrüßung und Infos zum Gründungswettbewerb 
• Vortrag: Der Businessplan – Wie er aufgebaut sein sollte und für welche Zwecke er genutzt werden kann
• Kontaktrunden und Networking

Gründungsberatung: start2grow begleitet und unterstützt Gründerinnen und Gründer auf dem Weg zum Businessplan - bundesweit und kostenfrei.

Ein Unternehmen zu gründen, ist wahrlich keine Kunst. Doch dafür zu sorgen, dass das eigene Unternehmen Erfolg hat, Gewinne hervorbringt und vielleicht sogar Arbeitsplätze schafft, das ist etwas, was nicht jedem gelingt. Dabei gibt es eine ganze Reihe von Werkzeugen und Maßnahmen, die jedes Unternehmen und jeden Unternehmer voranbringt. Eine gute Portion Fleiß und Ehrgeiz gehört immer dazu. Aber wenn man auch noch die Werkzeuge und Maßnahmen zu nutzen weiß, geht es leichter – selbst dann, wenn man sich auf eine Auswahl beschränkt, diese aber konsequent ein- und umsetzt.

Gründercoaching – Strategieentwicklung für Ihre Erfolgsstory

Genau diese Werkzeuge und Maßnahmen sind Inhalt des Gründercoachings. Sie alle haben das Ziel, Sie persönlich mit Ihrer ganz eigenen Geschäftsidee und Ihrem Unternehmen erfolgreich am Markt zu positionieren und langfristig dafür zu sorgen, dass sich Ihr Geschäft auch lohnt. Richtig genutzt, ist das Gründercoaching ein Fahrplan für Ihren Erfolg. Gemeinsam erarbeiten wir eine Strategie, die für Ihre Branche, für Ihren Markt, in Bezug auf Ihren Wettbewerb und natürlich unter Berücksichtigung Ihrer persönlichen und finanziellen Situation die größte Chance hat, aus Ihrem Unternehmen eine Erfolgsstory zu machen.

Mit diesem zweiteiligen Artikel möchte ich Ihnen Schritt für Schritt aufzeigen, wie ein Gründercoaching organisatorisch abläuft und welche Module, Werkzeuge und Maßnahmen Sie sinnvoll für den Erfolg Ihres Geschäfts zum Einsatz bringen können.

Der nachstehende zweite Teil befasst sich mit den einzelnen Modulen, die ich im Gründercoaching verwende und mit den konkreten Maßnahmen, die wir Schritt für Schritt gemeinsam erarbeiten, bei Ihnen in NRW von Bonn über Aachen, Düsseldorf, Essen Dortmund bis Münster oder auch in Würzburg oder bei mir in Köln.

Klicken Sie hier, wenn Sie zuerst den ersten Teil des Artikels zum Gründercoaching „Organisatorischer Ablauf“ lesen möchten.

Gründercoaching – Werkzeuge und Maßnahmen

Jetzt geht es endlich „ans Eingemachte“. Wohin steuert Ihr Unternehmen? Wohin soll es steuern? Was ist das Einzigartige an Ihrem Angebot? Wie sieht Ihr Wettbewerb aus? Wer sind Ihre Zielkunden und wo finden Sie diese? Wie können Sie sich und Ihre Produkte oder Dienstleistungen ins rechte Licht rücken? Welche Möglichkeiten bieten Ihnen die verschiedenen Marketingtools? Wie funktioniert Ihr Vertrieb? Was müssen Sie bei der Preis- und Angebotsgestaltung beachten? Diese und viele weitere auf Ihr spezielles Angebot gerichtete Fragen beantworten wir im Gründercoaching. Fangen wir doch gleich mal damit an.

1.   Beschreibung von Produkt und/oder Dienstleistung – das Produktdatenblatt

Was verkaufen Sie da eigentlich? Junge Unternehmer verfügen zwar über Produkt- und Dienstleistungsideen, sie tun sich aber oft schwer damit, diese so zu beschreiben und zu präsentieren, dass sich ein potenzieller Kunde auch angesprochen fühlt. Detailverliebtheit und die Überzeugung, dass das „schon irgendwie rüberkommt“, sind da nicht hilfreich. Besser ist es, alle wichtigen Aspekte in übersichtlicher Form kundenorientiert darzustellen. Hierfür erstellen wir ein Produktdatenblatt (gilt auch für Dienstleistungen), auf das man stets zurückgreifen kann, um das eigene Angebot zu präsentieren.

So gehen wir im Gründercoaching vor:

• Zunächst suchen wir eine treffende Abbildung – möglich mit einem Wiedererkennungswert. Das kann ein Bild, ein Schema oder auch eine Skizze sein.
• Jetzt wird der Anwendungsbereich kurz und prägnant festgelegt und damit die Frage geklärt, wo dieses Produkt oder diese Dienstleistung eingesetzt werden soll.
• Es folgt eine Auflistung der Funktionen und/oder Daten.Am wichtigsten ist der Kundennutzen. Aber bitte in der Sprache des Kunden. Hier müssen die Vorteile deutlich werden, die das Produkt/die Dienstleistung dem Kunden bietet.
• Vergessen Sie nicht die Randbedingungen. Diese sind vielfältig und von Unternehmen zu Unternehmen ganz unterschiedlich. Sie betreffen zum Beispiel die Verpackung, die Grenzen des Einsatzbereiches, Umgebungsbedingungen u.v.m.

2. Elevator Pitch

Diese Übung ist wichtig. Es geht darum, dass Sie Ihr vollständiges Geschäftskonzept in wenigen Minuten, besser noch in der kurzen Zeit einer Aufzugfahrt (Elevator) präsentieren. Und diese Präsentation muss sitzen! Vor allem Ihr Mehrwert für den Kunden muss schnell und klar kommuniziert werden. Darüber hinaus müssen Sie die Eckdaten Ihres Angebots klar und prägnant darstellen. Ein guter Elevator Pitch schafft es, alle wichtigen Informationen zum Geschäftsmodell wie Alleinstellungsmerkmale, Kundennutzen, Marktposition, finanzielle Rahmenbedingungen und noch so manches mehr strukturiert und in wenigen klaren Sätzen an potenzielle Kunden zu übermitteln.

3.   Ihr Alleinstellungsmerkmal

Apropos: Haben Sie bzw. Ihre Produkte oder Dienstleistungen eigentlich einen USP? Einen was? USP steht für „Unique Selling Proposition“ und beschreibt all das, was Ihr Angebot einzigartig macht. Das ist manchmal nicht ganz einfach herauszuarbeiten, denn viele Dienstleistungen oder Produkte gibt es ja schon auf dem Markt, und allein über die Produkteigenschaften oder das Dienstleistungsportfolio grenzen Sie sich nicht deutlich genug ab, schon gar nicht als „Newcomer“. Also müssen wir im Gründercoaching herausfinden, warum Kunden ausgerechnet zu Ihnen kommen sollen und nicht zu Ihrem Wettbewerber. Ein niedriger Preis kann ein solches Alleinstellungsmerkmal sein, doch davon ist abzuraten, es sei denn, Sie wollen sich wirtschaftlich ruinieren. Ein besonders guter Service, ein ausgezeichnet gewählter Standort, die Spezialisierung auf eine Branche oder auf ein besonderes Problem, die Beachtung von Umweltfragen, der Herstellungsort oder die Herstellungsart, eine gute und nutzerfreundliche Webseite, vielleicht auch Ihre besondere Zuverlässigkeit oder die gleichbleibend hohe Qualität können ein USP sein.

4.   Zielmarkt, Marktsegmente und Zielkunden

Ihrer Dienstleistung oder Ihren Produkten steht möglicherweise ein sehr großer Zielmarkt gegenüber. Natürlich können Sie nicht den ganzen Markt auf einmal erschließen. Deshalb muss dieser Markt in Segmente unterteilt werden, die am ehesten zu erreichen sind. Hierfür gibt es zahlreiche Möglichkeiten, die wir im Gründercoaching prüfen.

Für Ihr Unternehmen aus dem B2B-Bereich würden wir als erstes Segment zum Beispiel zwei oder drei Branchen definieren, für die Ihr Angebot relevant sein könnte. Diese Auswahl würden wir dann auf einen bestimmten Umkreis um Ihren Firmensitz beschränken (das zweite Segment). Das dritte Segment könnte schließlich noch die Größe der Unternehmen sein, die Sie ansprechen wollen.

Das Ergebnis einer Marktsegmentierung würde dann vielleicht so aussehen: „Ich will mit meinen Dienstleistungen (…) in den nächsten zwölf Monaten im Umkreis von 180 km um Köln wöchentlich eine Anfrage und monatlich einen Auftrag von kleinen und mittleren Unternehmen (bis 300 Mitarbeiter) und im Quartal einen Auftrag von einem größeren Unternehmen (bis 2500 Mitarbeiter) gewinnen.“

5.   Das Wissen um den Markt und die Konkurrenz

Wie funktioniert, wie „tickt“ eigentlich „mein“ Markt? Wie sieht es mit den Marktpreisen aus? Welchen Bedarf haben die Kunden? Wie verhält sich der Wettbewerb? Das sind schwierige Fragen, die mir beim Gründercoaching oft gestellt werden. Die Antworten muss ein Existenzgründer oder ein Unternehmer selbst finden. Denn das Wissen um die Kunden und den Wettbewerb macht ja einen guten Unternehmer aus. Doch wie kommt man an diese Informationen?

Ich schlage beim Gründercoaching für diesen Zweck gerne „Partnerschaftsgespräche“ vor. Wir ermitteln geeignete Kunden – am besten solche, zu denen bereits eine gute Beziehung besteht – und bitten Sie, uns ein wenig „aus dem Nähkästchen“ zu erzählen. In der Regel stimmen Kunden einem solchen Gespräch mit einem jungen Unternehmer gerne zu. Doch eine gute Vorbereitung seitens des Unternehmers ist unerlässlich und bildet die Grundlage für das Gespräch. Und die Atmosphäre muss stimmen. Bei einer Tasse Kaffee lässt sich gut plaudern, und Sie werden staunen, was Sie mit geschickt platzierten Fragen alles von Ihrem Gesprächspartner erfahren.

Weitere Informationsquellen sind statistische Erhebungen oder spezielle Datenbanken. Im Gründercoaching sehen wir uns im Bedarfsfall einige davon an.

6.   Vision, Strategie und Ziele

Eine Vision, also eine Voraussicht auf das zu erarbeiten, was Sie erreichen wollen und können, ist eine anspruchsvolle Angelegenheit. Eine gute Vision ist der wichtigste Treiber für Ihr Geschäft der nächsten drei oder fünf Jahre. Ihre Vision muss greifbar, realistisch und doch ein bisschen traumhaft sein. Gerne bemühe ich hierbei das bekannte Zitat von Antoine de Saint-Exupéry: „Wenn Du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Männer zusammen, damit sie Holz beschaffen, die Bretter zurechtsägen und die Arbeit verteilen, sondern erwecke in ihrem Innersten die Sehnsucht nach dem weiten, unendlichen Meer.“

Um solche Bilder davon zu entwickeln, wie Ihre Zukunft und die Ihres Unternehmens aussehen soll, beginnen wir mit einer Kreativitätsstimulierung. Hier dürfen Sie ein wenig träumen und Ihren Gedanken freien Lauf lassen. Dann sprudeln die Ideen zur Vision, die zuletzt noch in eine knackige, verständliche und griffige Formulierung zu bringen ist. Denken Sie daran, dass Ihre Vision am Ende nicht nur Ihnen gefallen, sondern vor allem an Ihre Kunden und ggf. auch an Ihre Mitarbeiter kommunizierbar sein muss.

Aus der Vision entstehen Geschäftsstrategien mit verschiedenen Perspektiven. Denn wir brauchen Strategien zur Entwicklung der Produkte und Dienstleistungen, zur Förderung der Mitarbeiter, zur Kundengewinnung und -bindung ebenso wie zu den internen Abläufen und zu den Geschäftsergebnissen. Aus den Strategien wiederum entstehen Ziele – nicht nur zu den finanziellen Daten. Ziele können auch die Kundenzufriedenheit sein oder die Verbesserung der Ablaufstrukturen.

Um all dies zu erreichen, erstellen Sie – zunächst mit mir im Gründercoaching und später immer wieder alleine oder mit Ihren Mitarbeitern – ganz konkrete Maßnahmenpläne, die dafür sorgen, dass Sie Ihre Strategien verfolgen, Ihre Ziele erreichen und Ihre Visionen wahr werden lassen können.

7.   Finanzplanung – Betriebswirtschaft

Finanzplanung und Betriebswirtschaft sind „Dauerbrenner“ im Gründercoaching. Denn immerhin sollten die Zahlen, also das, was am Ende rauskommt, stets eine besonders hohe Aufmerksamkeit erfahren.

Bei meinem Gründercoaching stehen die Absatzplanung oder die Projektliste im Mittelpunkt. In die Projektliste werden alle Projekte mit dem zu erwartenden Auftragswert und der Auftragswahrscheinlichkeit eingetragen. Absatzplanung oder Projektliste sind die Grundlage zu der Planung der Einnahmen.

Wenn noch kein Finanzplan aus der Gründungsberatung vorliegt, erstellen wir beim Gründercoaching den Rentabilitätsplan (Gewinn- und Verlustplan) mit Absatzplan, Liquiditätsplan, Investitionsplan sowie Zins- und Tilgungsplan.

In jedem Fall analysieren wir laufend die betriebswirtschaftlichen Daten und machen eine Soll-/Ist-Verfolgung. Wenn die Zahlen, wie man so schön sagt, „aus dem Ruder laufen“, dann bedeutet das, dass wir an den richtigen Stellen eingreifen und gegensteuern müssen.

8.   Angebotserstellung und Angebotskalkulation

Wie baut man ein Angebot richtig auf? Was muss in einem Angebot stehen – Funktionen, Preise, Bedingungen? Gute Methoden der Angebotserstellung gehören zum Vertriebsgeschehen. Das betrifft nicht nur den optischen Eindruck sondern erst recht den fachlichen und kommerziellen Inhalt.

Aber nicht das gut ausgearbeitete Angebot entscheidet allein über den Geschäftserfolg. Bestandteil eines jeden Angebotes ist die exakte Kalkulation. Im Gründercoaching entwickeln wir aus den Einzelkosten die Kosten des Angebotes und daraus die Angebotskalkulation. Sie wissen dann um die Margen (Deckungsbeitrag) Ihres Angebotes.

9.   Marketing und Vertrieb – ein Kernthema beim Gründercoaching (und danach)

Marketing und Vertrieb nehmen beim Gründercoaching viel Raum ein und sind ein Schwerpunkt meiner Beratung! Denn immer wieder stelle ich fest, dass hier die größten Defizite vorliegen. Kein Produkt, keine Dienstleistung verkauft sich von selbst. Ein gutes Marketing und ein guter Vertrieb sind entscheidend für den Unternehmenserfolg.

Im Gründercoaching erstellen wir einen Marketingplan und Vertriebsplan. Wir entwickeln Ihre „Story“, wie Sie zum Auftrag kommen. Falls noch nicht vorhanden, sprechen wir zunächst einmal über die „Basics“ wie Logo, Geschäftsausstattung (Briefpapier, Visitenkarten etc.), eine ansprechende und nutzerfreundliche Webseite und darüber wie man im Netz besser gefunden wird.

Beim Vertrieb analysieren wir, welche/r Weg/e zum Kunden für Sie die richtigen und die schnellsten sind. Ist es Empfehlungsmarketing, Networking oder Kaltakquise? Wir finden Ihren Weg, die Art der Akquise, die auf Ihr Unternehmen und auf Sie persönlich passt. Authentizität im Vertrieb ist gefragt!

Im Gründercoaching ertüchtige ich Sie im Vertrieb bei Kundengesprächen und Auftragsverhandlungen. Auch die Telefonakquise ist Thema, und die ist wirklich nicht ganz einfach. Aber wenn man ein paar Dinge beachtet, kann Telefonakquise sehr effektiv sein. Im Gründercoaching trainiere und coache ich Sie daher auch bei der Telefonakquise.

Zum Themenbereich Vertrieb und Marketing habe ich bereits viele Artikel geschrieben, die Ihnen auf meiner Webseite im Blog und im Downloadbereich kostenlos zur Verfügung stehen.

Einige weitere spezielle Links, die (nicht nur) für Gründer äußerst hilfreich sein können, finden Sie nachstehend:

Marketingplan und Vertriebsplan für KMU (kleine und mittlere Unternehmen)
Produktdatenblatt für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
Elevator Pitch: Überzeugungsarbeit in dreißig Sekunden. Ihr Unternehmensberater hilft Ihnen – von Anfang an.
Fünf-Jahres-Plan für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) – Übersicht zu Serie “Zukunft planbar machen”
Der Absatzplan für kleine und mittlere Unternehmen – Teil 1 zur Serie “Zukunft planbar machen”
Preisargumentation beim Kunden – Kostenverteidigung oder Nutzenargumentation?
Finanzplanung zum Businessplan – unverzichtbares Instrument oder die Mühe nicht wert?
Wie kriegt man Kunden? Maßnahmen zur Neukundengewinnung im Dienstleistungsbetrieb (B2B) – Teil 1
Wie kriegt man Kunden? Maßnahmen zur Neukundengewinnung im Dienstleistungsbetrieb (B2B) – Teil 2

Und hier geht es zum ersten Teil des Artikels:  „Gründercoaching – Teil 1: Organisatorischer Ablauf“ 

(Foto: © Bertram Klehenz – Fotolia | © mipan – Fotolia | © Stephi – Fotolia | © jokatoons – Fotolia)

Jeder kann ein Unternehmen gründen. Gründungsvorhaben werden in NRW von Köln über Dortmund bis Münster und überall anders in Deutschland vielfältig gefördert. Und wer es einmal getan hat, der möchte in den seltensten Fällen wieder zurück in sein altes Angestellten-Verhältnis. Wer weiß, vielleicht gründet er noch ein Unternehmen. Und noch eins. Und… Aber lassen wir das. Ein Unternehmen zu gründen, ist im Grunde nicht schwer. Ein erfolgreiches Unternehmen zu entwickeln, steht aber wieder auf einem ganz anderen Blatt. Wie geht das? Gibt es hierbei ein „Richtig“? Oder ein „Falsch“? Nun, ganz sicher gibt es Dinge, die man von Anfang an richtig machen kann – und leider kann man auch ganz viele Dinge falsch anpacken. So viel steht fest.

Gründercoaching – Von Anfang an auf dem richtigen Weg

Damit Sie gleich von Beginn oder zu einem möglichst frühen Zeitpunkt Ihrer Unternehmerkarriere den richtigen Weg wählen, gibt es eine Reihe von Beratungsinstrumenten, die Sie kostengünstig und staatlich gefördert nutzen können. Ein solches Instrument ist das Gründercoaching.

Mit diesem zweiteiligen Artikel möchte ich Ihnen Schritt für Schritt aufzeigen, wie ein Gründercoaching organisatorisch abläuft und welche Module, Werkzeuge und Maßnahmen Sie sinnvoll für den Erfolg Ihres Geschäfts zum Einsatz bringen können.

Der nachstehende erste Teil befasst sich mit dem organisatorischen Ablauf des Gründercoaching von der Beantragung bis zum Abschlussbericht. Wenn Sie direkt den zweiten Teil „Werkzeuge und Maßnahmen“ lesen möchten, klicken Sie einfach hier.

Gründercoaching – Organisatorischer Ablauf

1. Die Mittel für das Gründercoaching

Klar. Wenn man gerade ein Unternehmen gegründet hat, ist der Gedanke an einen Unternehmensberater nicht gerade der erste, der einem in den Sinn kommt. Doch gerade in dieser frühen Phase der Unternehmensgeschichte tut Beratung oft dringend Not. Deshalb gibt es in Deutschland eine Reihe von Förderprogrammen, mit denen junge Unternehmer (wie auch Unternehmer in der Krise) unterstützt und darin bestärkt werden sollen, ihren Weg weiterzugehen. Die Gelder aus diesen Programmen werden über die Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) zur Verfügung gestellt. Ihr Unternehmensberater kennt die Abläufe und berät Sie bei der Beantragung und der Abrechnung. Beim Gründercoaching werden 50% (75%) des Beraterhonorars gefördert. Die Gründung des Unternehmens darf allerdings nicht länger als fünf Jahre zurückliegen. Wer aus der Arbeitslosigkeit gründet, erhält beim Gründercoaching sogar 90% des Beraterhonorars von der KfW.

2. Der Unternehmensberater für das Gründercoaching

Wenn Sie sich entschlossen haben, ein Gründercoaching und damit Fördermittel in Anspruch zu nehmen, sollten Sie sich zuerst einen erfahrenen und kompetenten Unternehmensberater suchen, der in der Beraterbörse der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) gelistet ist. Selbst wenn Sie sich für einen anderen Berater als mich entscheiden, achten Sie darauf, dass dieser die für ein erfolgreiches Gründercoaching unverzichtbaren Eigenschaften mitbringt. Erfahrung, strategische und methodische Kompetenz, kommunikative Fähigkeiten oder Verhandlungsgeschick, aber auch soziale Kompetenz und Einfühlungsvermögen gehören dazu. Nicht zu vergessen: Die Chemie muss stimmen, zwischen Ihnen und Ihrem Unternehmensberater für das Gründercoaching sollte zumindest ein gewisses Maß an Sympathie aufkommen.

3. Der Beginn des Gründercoaching

Seitens der KfW wird eine bestimmte Anzahl an Beratertagen genehmigt und gefördert. Steht der Umfang fest, erarbeiten wir einen grundsätzlichen Fahrplan für das Gründercoaching. Dieser hält fest, wie oft wir uns zu Beginn treffen und welche Themen besprochen werden sollen. Von Anfang an gilt es intensiv zusammenzuarbeiten. Das erfordert nicht nur einen festgelegten Zeitumfang unserer Treffen (i.d.R. ca. vier Stunden), der dann auch eingehalten wird, sondern auch die Bereitschaft, sich voll und ganz auf die Arbeit einzulassen und den Alltag auszublenden. Meist finden die Treffen am Unternehmenssitz des Existenzgründers statt – und ich weiß sehr wohl, dass dies anfangs oft der heimische Esstisch ist.

4. Die Arbeitstreffen beim Gründercoaching

Die Arbeitstreffen im Rahmen des Gründercoaching dauern normalerweise ca. vier Stunden. In dieser Zeit kann man eine ganze Reihe von Themen besprechen und bearbeiten und hat auch die Möglichkeit, sich an dem einen oder anderen Thema etwas länger aufzuhalten. Denn wir arbeiten ja nicht wie Maschinen einen Punkt nach dem anderen ab. Manchmal gibt es durchaus Diskussionsbedarf oder das Bedürfnis, auch einmal über  persönliche Dinge zu sprechen, die untrennbar mit Ihrer beruflichen Perspektive als Unternehmer zusammenhängen. Auch dafür muss Zeit sein. Zusammen erstellen wir eine Aufgabenplanung, die nach und nach abgearbeitet wird. Nicht nur Sie als Unternehmensgründer, sondern auch ich als Berater muss dabei meine „Hausaufgaben“ machen. Zwar folge ich beim Gründercoaching einem bewährten Muster, doch ich richte mich auch sehr nach Ihren Wünschen und kann hierfür auf eine ganze Reihe von Beratungsmodulen zurückgreifen. Meine breites Wissen und meine langjährige Erfahrung sollen zu Ihrem Vorteil sein. Was wir im Detail erarbeiten, hängt aber wesentlich von Ihnen ab. Da ich nicht täglich in Ihr Geschäft eingebunden bin, muss ich mich ja jedes Mal neu auf Sie und auf Ihre aktuellen Bedürfnisse einstellen. So verläuft das Gründercoaching immer individuell und auf Ihre Ansprüche abgestimmt.

Nach dem ersten Treffen halten wir fest, wann wir uns wieder zusammensetzen, meist schon nach einer oder zwei Wochen, danach werden die Abstände größer. Je nachdem, ob sich neue Themen ergeben, Probleme auftauchen oder Fragen dringend beantwortet werden müssen, stehe ich natürlich auch außerhalb der Treffen immer telefonisch, per E-Mail oder für ein Treffen zur Verfügung. Ziel der Treffen ist es, jedes Mal konkrete Schritte zu erarbeiten, wie Sie in den nächsten Tagen und Wochen vorgehen werden, und natürlich überprüfen wir, ob die bereits beschlossenen Maßnahmen (die erwünschten) Erfolge gebracht haben.

5. Der Abschluss des Gründercoaching

Am Ende unserer Zusammenarbeit liegt ein umfassender Maßnahmenplan vor, dem Sie in der Zukunft folgen können. Im besten Fall dient unsere Arbeit der vergangenen Monate dazu, dass Sie immer wieder eine Grundlage für neue Maßnahmen und Planungen haben. In jedem Fall werden Sie gelernt haben, wie man methodisch an die erfolgreiche Positionierung Ihres Unternehmens im Markt herangeht und hoffentlich werden Sie sich mit einem guten Gefühl an unsere gemeinsame Zeit erinnern. Selbstverständlich stehe ich Ihnen auch über die Zeit des Gründercoachings hinaus hin und wieder für Ihre Fragen zur Verfügung.

Beim Gründercoaching müssen zum Schluss noch einige organisatorische Dinge mit der KfW abwickeln werden. Dazu gehört der Abschlussbericht samt Beraterrechnung mit dem so genannten Schlussverwendungsnachweis. Darin sind die Beratungsleistungen unseres Gründercoachings ebenso festgehalten wie sämtliche Handlungsempfehlungen und Maßnahmen, die wir erarbeitet haben, Des Weiteren mache ich Angaben dazu, wie der KfW-Förderanteil zu überweisen ist. In der Regel stimme ich der Abtretung zu, so dass Sie als Gründer nicht in Vorleistung gehen und nur Ihren Eigenanteil an mich überweisen müssen. Den Anteil der Kosten, die von der KfW gefördert werden, bekomme ich erst nach Prüfung und Genehmigung. Und das dauert manchmal ganz schön lange – aber damit haben Sie dann wirklich nichts mehr zu tun.

Zum Weiterlesen: Teil 2 Inhalte beim Gründercoaching

Hier geht es zum zweiten Teil des Artikels:

„Gründercoaching – Module für eine erfolgreiche Zukunft. Teil 2: Werkzeuge und Maßnahmen“

Weiterführende Artikel zu diesem Thema

Existenzgründer und junge Unternehmer finden viele weiterführende Hinweise und Artikel auf meiner Webseite www.lambertschuster.de

Gründungsberatung
Gründercoaching
Downloads

weiterführende Artikel zum Gründercoaching

Fünf-Jahres-Plan für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) – Übersicht zu Serie “Zukunft planbar machen”
Finanzplanung zum Businessplan – unverzichtbares Instrument oder die Mühe nicht wert?
Wie kriegt man Kunden? Maßnahmen zur Neukundengewinnung im Dienstleistungsbetrieb (B2B)
Elemente für einen erfolgreichen Vertrieb – Das können Sie auch!
Vertriebshandbuch für jeden: Existenzgründer, kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und für Vertriebe in der Großindustrie 
Pricing – viel mehr als eine Verbesserung Ihres Ergebnisses! 
Gründungsberatung zum KfW-Gründerkredit – StartGeld 
SEO: Bei Google gefunden werden – z.B. mit dem Keyword Unternehmensberater

(Foto: © Tonny – Fotolia |  © NatalyArt – Fotolia)

Die meistgelesenen Hits zur Gründungsberatung und zum Gründercoaching auf diesem Blog

In diesen Tagen starten landauf und landab in NRW zwischen Köln, Bonn, Aachen, Düsseldorf, Essen Dortmund und Münster Startcenter, Kammern, Wirtschaftsförderungen sowie NUK-Veranstaltungen zur Gründungsberatung.

Am Dienstag, den 15. November hält die IHK Köln unter dem Titel „Ohne Moos nichts los“ eine Vortragsveranstaltung für Existenzgründer ab. Am Donnerstag findet zum 15. NUK-Businessplan-Wettbewerb der 1. Coaching-Abend statt.

Grund genug auch auf diesem Blog Beträge zur Gründungsberatung und zum Gründercoaching zu bringen. In Kürze wird ein neuer Artikel erscheinen zum Thema „Kaleidoskop eines Gründercoachings“ Sie erfahren über die vielfältigen Themen, die bei einem Gründercoaching behandelt werden können. Meine Webseiten Gründungsberatung und Gründercoaching wurden überarbeitet. Schauen Sie mal rein – es lohnt sich.

Mittlerweile sind über 140 Artikel auf meinem Blog erschienen. Seit Beginn der Zählung ab August 2010 wurden über 45.000 Seiten aufgerufen und gelesen. Knapp 18.000 Besucher hatte die mittlerweile beliebte Webseite von Lambert Schuster. Mein Blog hat sich inzwischen zu einem wichtigen Beratungsinstrument für Existenzgründer sowie für kleine und mittlere Unternehmen entwickelt.

Heute veröffentliche ich meinen Vortrag auf der IHK-Veranstaltung am 15. November 2011 zur Finanzplanung mit dem Thema:

„Die Zukunft mit konkreten Zahlen planbar machen“.

Laden Sie sich den Vortrag runter. Es lohnt sich! Ich zeige auf, wie einfach es ist, die Zahlenwerke einer Drei- oder Fünf-Jahres-Planung für den Gewinn- und Verlustplan, für den Liquiditätsplan und für den Investitionsplan zu erstellen

Lesenswerte Artikel zur Gründungsberatung und zum Gründercoaching

Nachfolgend liste ich weiterführende Artikel aus meiner Gründungsberatung für Existenzgründer und junge Unternehmer auf:

Finanzplanung

Finanzplanung zum Businessplan – unverzichtbares Instrument oder die Mühe nicht wert?
Fünf-Jahres-Plan für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) – Übersicht zu Serie “Zukunft planbar machen”
Die Zukunft Planbar machen – Handbuch Finanzplanung zum Businessplan

Marketing

Marketingplan und Vertriebsplan für KMU (kleine und mittlere Unternehmen)

Vertrieb

Wie kriegt man Kunden? Maßnahmen zur Neukundengewinnung im Dienstleistungsbetrieb (B2B)
Vertriebshandbuch für jeden: Existenzgründer, kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und für Vertriebe in der Großindustrie
Vertrieb für Kleinstunternehmen, kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und für Existenzgründer
Erfolgreiche Telefonakquise

SEO – Suchmaschinenoptimierung

SEO: Bei Google gefunden werden – z.B. mit dem Keyword Unternehmensberater
Duplicate Content und Wertung bei Google

Sonstiges

Lernen vom Wettbewerb
Pricing – viel mehr als eine Verbesserung Ihres Ergebnisses!
Preisargumentation beim Kunden – Kostenverteidigung oder Nutzenargumentation?

Die Bundesregierung plant unter der Federführung von Bundesarbeitsministerin Ursula von der Leyen sowohl Kürzungen beim Gründungszuschuss als auch die Voraussetzungen der Inanspruchnahme zu erschweren. Das Inkrafttreten der Reform war aber ursprünglich zum 01.04.2012 angedacht, wird jetzt aber schon ab 01.11.2011 gelten. Das Bundeskabinett hat am 25.05.2011 bereits zugestimmt.

• Der Gründungszuschuss wird statt der bisherigen Pflichtleistung in eine Ermessensleistung umgewandelt.
• Gründungsüberzeugung und hohes Engagement gleich zu Beginn der Arbeitslosigkeit werden gefordert.
• Weitere Kriterien sind die fachliche Prognose zur Tragfähigkeit der Gründung sowie die persönliche Eignung.
• Die Restanspruchsdauer auf Arbeitslosengeld wird von 90 auf 150 Tage erhöht.
• Die mögliche Gesamtförderphase bleibt bei 15 Monaten. Die erste Förderphase (Gründungszuschuss plus 300 €) wird von neun auf sechs Monate gekürzt. Die zweite Förderphase (Pauschale in Höhe von 300 € wird von sechs auf neun Monate verlängert.

Gründercoaching

Achtung: Die 90 % Förderung zur Beratung Gründercoaching erhält natürlich nur derjenige, dem der Gründungszuschuss bewilligt wurde. Sonst beträgt der Förderanteil am Gründercoaching die üblichen 50 %.

(Foto: Fotolia © Heinzgerald)

Ob Handwerksbetrieb oder innovatives Softwareunternehmen – die Selbstdarstellung Der Existenzgründer im Businessplan ist für die Beurteilung des Gründungsvorhabens, z.B. durch Banken, von elementarer Bedeutung. Doch scheinbar ist es für Existenzgründer und junge Unternehmer eine der schwierigsten Aufgaben überhaupt, die eigene Person oder das Team und damit die Managementqualifikation bei der Existenzgründung überzeugend darzustellen.

Als Gründungsberater in der Region Köln, Bonn und Düsseldorf für „NUK Neues Unternehmertum Rheinland e.V.“ und in der Region Dortmund, Essen und Münster für „start2grow“ begutachte ich viele Businesspläne. Dort wird das Gründungteam im Kapitel „Management und Schlüsselpersonen“ zur Abgabe eines Selbstbildes aufgefordert. Leider ist das Ergebnis oftmals geradezu erschreckend. Dabei ist es ausgerechnet dieses Kapitel, dem die Banken bei der Entscheidung über die Finanzierbarkeit besondere Aufmerksamkeit schenken – dem „Management“, sprich, dem Gründungsteam. Und das muss überzeugend darlegen, dass es in der Lage ist, das zukünftige Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen.

Fähigkeiten und Eigenschaften des Gründungsteams effizient in Szene setzen

Gründungsberatung: Klasse statt Masse

Überzeugungsarbeit schafft man nicht durch Masse, sondern immer durch Klasse. Es ist wenig sinnvoll, bei der Vorstellung des Gründungsteams den kompletten Werdegang der einzelnen Gründer, angereichert mit Zertifikaten, Bescheinigungen und Zeugnissen und oft ohne Bezug auf das zukünftige Unternehmen vorzulegen. So erlebe ich es in der Gründungsberatung immer wieder. Damit zeigt das Gründungsteam aber, dass es wenig geeignet ist, die Spreu vom Weizen zu trennen und überlässt es dem Leser, aus den Details und dem Auf und Ab des vermutlich nicht immer geradlinigen Lebenslaufes die Fähigkeiten oder besser die Unfähigkeiten für das zukünftige Unternehmertum selbst herausfinden. So geht es nicht! Vom Existenzgründer und dem Gründungsteam wird erwartet, dass diese in der Lage sind, ihre Stärken und Schwächen im Hinblick auf das zukünftige Unternehmen klar und objektiv herauszuarbeiten und anschaulich darzustellen.

Stärken im Gründungsteam betonen

Als Gutachter in der Gründungsberatung erwarte ich vom Gründungsteam ein kurzes, objektives Selbstbild. Hieraus muss erkennbar sein, worauf es im Management zur erfolgreichen Unternehmensführung ankommt. Wo liegen die eigenen Stärken und Schwächen? Und welche Maßnahmen ergreift der Existenzgründer oder das Gründungsteam, um Defizite zu beseitigen?

Kernkompetenzen und Fähigkeiten im Gründungsteam

Einige einfache Fragen helfen, um herauszufinden, ob ein Existenzgründer oder ein Gründungsteam die notwendigen fachlichen Kenntnisse und Fähigkeiten mitbringt, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen. Nicht selten stellt sich dabei heraus, dass in einigen Bereichen dringender Nachholbedarf oder Hilfe von außen nötig ist.

Folgende Fachbereiche im Unternehmen sollten durch das Gründungsteam abgedeckt sein:

• Das Wissen um die Entwicklung der Produkte und/oder Dienstleistungen
• Das Wissen um die Produktion und Fertigung der Produkte und/oder Dienstleistungen
• Kompetenzen in Betriebswirtschaft und Finanzen
• Kompetenzen zu den betrieblichen Abläufen und Prozessen
• Fähigkeiten in Marketing und Vertrieb
• Kompetenzen zum Personal und zur Personalführung
• Fähigkeiten und Kompetenzen zur Unternehmensführung

Persönliche Eigenschaften und Soft Skills im Gründungsteam

Natürlich sind aber nicht nur fachliche Kompetenzen für eine erfolgreiche Unternehmensführung unabdingbar. Persönliche Fähigkeiten und die so genannten „Soft Skills“ sind für die Beurteilung im Businessplan-Kapitel „Management und Schlüsselpersonen“ ebenfalls genau unter die Lupe zu nehmen, um herauszufinden, ob ein Existenzgründer oder ein Gründungteam das Zeug hat, ein Unternehmen erfolgreich zu führen.

Diese als „Fünf Ks“ bezeichneten Eigenschaften müssen Existenzgründer unbedingt mitbringen:

• Konsequenz
• Kreativität
• Konfliktfähigkeit
• Konsensfähigkeit
• Kommunikationsfähigkeit

Vorteilhaft sind weitere Eigenschaften wie:

• Initiative
• Verhandlungsgeschick und
• Durchsetzungsvermögen

Konkret: Stärken und Schwächen im Gründungsteam objektiv darstellen

Eine Tabelle bietet eine einfache Methode, die Stärken und Schwächen der einzelnen Mitglieder im Gründungsteam darzustellen und sich so auch selbst ein objektives Bild von der Ist-Situation im Gründungsteam zu machen. Dort, wo insgesamt Schwächen übrigbleiben, gilt es Maßnahmen herauszuarbeiten, die eine Verbesserung herbeiführen können

Ein Beispiel:

Zusammenfassung

Dem Kapitel „Management und Schlüsselpersonen“ widmen Gutachter und Banker oft sehr hohe Aufmerksamkeit. Gilt es doch herauszuarbeiten, ob ein Existenzgründer oder ein Gründungsteam fähig sein wird, das zu gründende Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen. Machen Sie sich daher zunächst selbst ein objektives Bild, z.B. mithilfe der oben stehenden Tabelle. Und helfen Sie so dem Leser Ihres Businessplanes dabei, sich ebenfalls ein objektives Urteil zu bilden.

Zum Verfasser

Lambert Schuster unterstützt als Unternehmensberater und Gründungsberater kleine und mittlere Unternehmen (KMU), Kleinstunternehmern und Existenzgründer aus den Regionen um Köln, Bonn und Düsseldorf bis nach Dortmund und Münster.

(Fotos: © pressmaster – Fotolia.com / © Alexey Astakhov – Fotolia.com / © Pinselstrich – Fotolia.com)

Der elfte Coaching-Abend mit Gründercoaching findet statt:

Donnerstag, 5. Mai 2011, 19:00 — 22:00 Uhr
Kolpinghaus International, Babilon-Zimmer
St.-Apern-Straße 32
50667 Köln
Google-Maps: http://www.kolpinghaus-international.com/

Förderung und Beratung für Existenzgründer aus der Arbeitslosigkeit

Arbeitslosigkeit kann jeden treffen. Vorbei sind die Zeiten, in denen der Arbeitsplatz für die nächsten 30 oder 40 Jahre sicher und man von der Ausbildung bis zum Renteneintritt in ein und demselben Unternehmen beschäftigt war. Arbeitslosigkeit ist kein Makel und heute in so manchem Lebenslauf zu finden. Dennoch ist es nur allzu verständlich, dass man sich hilflos und überfordert fühlen kann, wenn das Fortbestehen des erreichten Lebensstandards oder die schiere Existenz durch die Arbeitslosigkeit bedroht ist. Doch für viele Menschen ist dieser Zustand auch ein Antrieb – etwa um endlich den Schritt in die Selbständigkeit zu wagen. Diesen Schritt und darüber hinaus den Weg zum erfolgreichen Unternehmer fördert der Staat mit dem Gründungszuschuss und dem Gründercoaching durch einen qualifizierten Unternehmensberater.

Von der Idee zum Konzept – mit Unterstützung durch einen qualifizierten Unternehmensberater

Am Anfang einer Existenzgründung steht die Geschäftsidee, von der der Existenzgründer begeistert ist und in der er seine zukünftige Existenzsicherung sieht. Doch, so sagte es bereits der deutsche Schriftsteller Berthold Auerbach (1812 – 1882), „Eine Idee muss Wirklichkeit werden oder sie ist nur eine eitle Seifenblase.“ Soll heißen: Jetzt beginnt die eigentliche Arbeit, denn aus der Geschäftsidee muss ein tragfähiges Konzept entwickelt werden. Dabei kann ein erfahrener Unternehmensberater helfen. Gemeinsam mit dem Existenzgründer klärt er die vielen Fragen die bei der Gründung wichtig sind und erarbeitet ein Unternehmenskonzept, mit dem die junge Firma langfristig erfolgreich sein kann.

Unterstützung vom Staat – Gründungszuschuss und Gründercoaching

Neben dem Unternehmensberater hilft auch der Staat – mit Fördermitteln zur Sicherung des Lebensunterhalts und zur sozialen Sicherung, kurz: Gründungszuschuss, und mit dem Coachingzuschuss für Gründungen aus der Arbeitslosigkeit (Gründercoaching Deutschland / GCD-AL).

1. Gründungszuschuss

Der Gründungszuschuss dient in der Anlaufphase des Gründungsvorhabens zur Sicherung des Lebensunterhaltes. Er soll Menschen fördern, die „durch Aufnahme einer selbständigen, hauptberuflichen Tätigkeit die Arbeitslosigkeit beenden“.

Voraussetzungen und förderfähiger Personenkreis

1. Menschen, die sich in der Arbeitslosigkeit befinden und Anspruch auf Entgeltersatzleistung oder Arbeitsbeschaffungsmaßnahme nach dem Sozialgesetzbuch III haben, können den Gründungszuschuss beantragen.
2. Um den Gründungszuschuss in Anspruch nehmen zu können, muss noch ein Restanspruch auf o.g. Leistungen von mindestens 90 Tagen bestehen. Achtung: Aktuell ist eine Änderung dieses Restanspruchs auf 120 bis 180 Tage im Gespräch!
3. Die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten zur Ausübung der Selbständigkeit sind darzulegen. Das sind fachliche und unternehmerische Fähigkeiten, Berufserfahrung oder die Teilnahme an Maßnahmen zur Vorbereitung auf die Existenzgründung.
4. Das Gründungsvorhaben muss von einer fachkundigen Stelle, z. B. von der IHK oder einem Kreditinstitut, begutachtet und für tragfähig befunden werden. Dazu ist ein Businessplan, mindestens jedoch eine Beschreibung des Existenzgründungsvorhabens und ein Zahlenwerk mit Kapitalbedarfsplan und Finanzierungsplan sowie Gewinn- und Verlustrechnung vorzulegen.

Ein erfahrener Unternehmensberater kann bei der Ausarbeitung der erforderlichen Pläne und Unterlagen für die Existenzgründung helfen.

Höhe und Dauer der Förderung

Der Gründungszuschuss wird in zwei Phasen gezahlt.

1. Der Gründungszuschuss wird ab Gründung des Unternehmens oder Beginn einer freiberuflichen Tätigkeit in Höhe des zuletzt bezogenen Arbeitslosengeldes zuzüglich 300 Euro pro Monat neun Monate lang gewährt (Bundesarbeitsministerin Ursula von der Leyen plant hier eine Kürzung auf sechs Monate).
2. Bei Nachweis einer intensiven Geschäftstätigkeit und der hauptberuflichen Ausübung der Selbständigkeit kann im Anschluss für weitere sechs Monate ein Zuschuss von monatlich 300 Euro zur sozialen Absicherung gewährt werden (hier plant die Bundesarbeitsministerin Ursula von der Leyen eine Verlängerung auf neun Monate).

Antrag auf Gründungszuschuss

Der Antrag auf Gründungszuschuss ist vor der Aufnahme der Selbständigkeit bei der zuständigen Agentur für Arbeit zu stellen.

2. Gründercoaching Deutschland (GCD-AL)

Über den erfolgreichen Start hinaus kann sich ein Existenzgründer, der aus der Arbeitslosigkeit heraus gründet, weiterhin von einem erfahrenen Unternehmensberater coachen lassen. Auch für diese Hilfestellung in Sachen erfolgreiche Unternehmensführung hält der Staat Fördermittel bereit: Mit dem Programm „Gründercoaching Deutschland“ (GCD-AL) werden Existenzgründer unterstützt, die aus der Arbeitslosigkeit heraus gründen und den Gründungszuschuss beziehen. Die Kosten für den Unternehmensberater werden bis maximal 4.000 € zu 90 % über die KfW-Mittelstandsbank aus dem Europäischen Sozialfond ESF gefördert. Die Unternehmensberatung im Rahmen des „Gründercoaching Deutschland“ (GCD-AL) erfolgt ausschließlich durch gelistete Berater der KfW-Beraterbörse.

Arbeitslosenversicherung und Rentenversicherung

1. Seit 1.1. 2011 haben Selbständige die Möglichkeit der so genannten Antragspflichtversicherung (frühere Bezeichnung: „Freiwillige Weiterversicherung“) in der Arbeitslosenversicherung. Dabei ist zu beachten, dass für die Antragstellung eine dreimonatige Ausschlussfrist gilt.
2. Wer einen Gründungszuschuss bezieht, unterliegt nicht automatisch der Rentenversicherungspflicht. Eine mögliche Rentenversicherungspflicht bzw. weitere Möglichkeiten der rentenversicherungsrechtlichen Absicherung sind mit dem Rentenversicherungsträger zu klären.

Weiterführende Informationen zum Gründungszuschuss und zum Gründercoaching durch einen Unternehmensberater

Hinweise und Hilfen zum Gründungszuschuss enthält die Schrift „Hinweise und Hilfen zur Existenzgründung“ der Bundesagentur für Arbeit.

Ausführliche Informationen zur Beratung durch einen erfahrenen und autorisierten Unternehmensberater im Rahmen des „Gründercoaching Deutschland“ (GCD-AL) gibt es auf der Internetseite der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW).

(Quellen: Bundesagentur für Arbeit, Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW))
(Fotos: Fotolia © Heinzgerald – Fotolia © pdesign)

Unternehmensberater Lambert Schuster ist in der KfW Beraterbörse mit 34 bewerteten Projekten und einer Einsatzquote von 100 % gelistet.

Förderfähig sind Coachingmaßnahmen zu wirtschaftlichen, finanziellen und organisatorischen Fragen, die ein Berater im Rahmen eines Einzelcoachings für eine Antrag stellende Existenzgründerin/einen Antrag stellenden Existenzgründer durchführt. Die Förderhöhe des Gründercoachings bleibt wie bisher:

• Das maximal förderfähige Netto-Tageshonorar zum Gründercoaching beträgt 800 Euro. Ein Tagewerk umfasst 8 Stunden pro Tag. Das insgesamt im Vertrag zu vereinbarende Netto-Beratungshonorar darf die Bemessungsgrundlage von maximal 6.000 Euro nicht überschreiten.
• Der Eigenanteil am Beratungshonorar, die Fahrtkosten der Beraterin/des Beraters, sonstige in der Beratungsrechnung aufgeführte Nebenkosten sowie die Mehrwertsteuer des gesamten Rechnungsbetrags sind durch die Existenzgründerin/den Existenzgründer selbst zu finanzieren (Selbstbeteiligung).
• Existenzgründerinnen und Existenzgründer mit Betriebsstätten im Raum Köln, Bonn, Düsseldorf, Essen, Dortmund, Münster (NRW, alte Bundesländer) erhalten einen Zuschuss zum Gründercoaching Deutschland GCD in Höhe von 50 % des Beratungshonorars bei einer maximalen Bemessungsgrundlage von 6.000 Euro.
• Bei Gründungen aus der Arbeitslosigkeit erhalten Existenzgründer bundesweit einen Zuschuss zum Gründercoaching Deutschland GCD-AL in Höhe von 90% des Beratungshonorars bei einer maximalen Bemessungsgrundlage von 4.000 Euro.

Neu beim Gründercoaching Deutschland

Das sind die wesentlichen Änderungen bei der Beantragung und Gewährung der Fördermittel Gründercoaching Deutschland ab 1. April 2011:

• Der Antrag kann vom Existenzgründer elektronisch erstellt werden. Hier geht’s zur Antragstellung.
• Der Antrag auf die Gewährung einer Förderung zum Gründercoaching Deutschland ist an den Regionalpartner zu senden. Dieser prüft – wie bisher – anhand der ihm zur Verfügung stehenden Unterlagen und Informationen, ob die Fördervoraussetzungen vorliegen und übermittelt in elektronischer Form seine Empfehlung der KfW. Nach Prüfung versendet die KfW eine Zusage an den Antragsteller, in der der Berater und der voraussichtliche Zuschussbetrag benannt werden. Ihren Regionalpartner finden Sie hier.
• Mit Inkrafttreten der neuen Richtlinien zum GCD und GCD-AL muss der Coachingvertrag, der zwischen Gründer und Berater abgeschlossen wird, nicht mehr bei der KfW zur Prüfung eingereicht werden. Stattdessen geben die Gründer nun bereits im Antragsformular an, mit welchem Berater sie das Coaching durchführen wollen sowie welche Inhalte und Konditionen (Anzahl der Tagewerke, Höhe des Beraterhonorars) vereinbart werden sollen. Die Erstellung des Antrags ist nur noch mit Angabe eines Beraters und Eingabe eines richtlinienkonformen Beraterhonorars möglich.
• Das Coaching wird gegenüber der KfW mit einem neuen Dokument „Schlussverwendungsnachweis“ abgerechnet. Dieses ist vom Gründer und Berater zu unterschreiben und dient als Nachweis der durchgeführten Beratung. Der Schlussverwendungsnachweis im Original sowie die unverändert dazugehörigen Anlagen als bestätigte Kopien bzw. im Original (Beraterrechnung, Nachweis Eigenanteil, ggf. weitere SGB-Bescheide und der Nachweis über die Nicht-Vorsteuerabzugsberechtigung) sind direkt bei der KfW einzureichen.

Details zum Gründercoaching Deutschland

Alle Details zum Gründercoaching Deutschland erfahren Sie dierekt auf der Internetseite der KfW. Die Hotline der KfW ist unter der Nummer 0180 1 24 11 24 (3,9 Cent / Minute aus dem deutschen Festnetz) erreichbar. Oder fragen Sie mich (0172-7302914).

(Fotos: Fotolia © pressmaster)

Der zehnte Coaching-Abend mit Gründercoaching findet statt:

Donnerstag, 7. April 2011, 19:00 — 22:00 Uhr
Kolpinghaus International, Babilon-Zimmer
St.-Apern-Straße 32
50667 Köln
Google-Maps: http://www.kolpinghaus-international.com/