Was ist das, “Das Innovationslabor” Dortmund mit Lünen, Unna und Hamm?

Kennen Sie „Das Innovationslabor“ in Dortmund? Wahrscheinlich weniger. Ein Innovationslabor für Existenzgründer und junge Unternehmer gibt es in einigen ausgewählten Regionen Deutschlands. Besonders fortgeschritten und erfolgreich ist Das Innovationslabor der Region Dortmund mit Lünen, Unna und Hamm. Das Innovationslabor wird aus Mitteln der Europäischen Union und von Ziel2.NRW, ein Programm (EFRE) 2007–2013 der nordrhein-westfälischen Landesregierung gefördert.

Geringe Eigenbeteiligung für junge Unternehmer durch hohe Messeförderung möglich

Diese Zahl spricht für sich: In kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in Nordrhein-Westfalen, die im Jahr 2011 eine Potentialberatung bewilligt bekamen, hat sich die Anzahl der Arbeitsplätze um durchschnittlich 3,6 Prozent erhöht.

Die Potentialberatung ist ein cleveres Förderinstrument zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU, zur
Sicherung und Schaffung von Arbeitsplätzen sowie zur Entwicklung von Modernisierungspotentialen mit Hilfe externer Unternehmensberater.

Sie haben sich entschlossen, eine Potentialberatung in Anspruch zu nehmen, um Ihr Unternehmen zukunftsorientiert auf Wachstumskurs zu bringen?

Das Förderinstrument zur Potentialberatung wurde in NRW im Jahr 2000 vom Ministerium für Arbeit,
Integration und Soziales eingerichtet und wird von der G.I.B. – Gesellschaft für innovative Beschäftigungsförderung mbH betreut.

Die Zukunft im Unternehmen mit konkreten Zahlen planbar machen – Aufgabe der Finanzplanung

Der Personalplan – Teil 2 zur Serie “In sechs Schritten zur Finanzplanung”

Alle Unternehmen, ob Existenzgründer, kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und erst recht jedes große Unternehmen steht irgendwann vor der Frage: Soll ich (weitere) Mitarbeiter einstellen? Und wenn ja, wie viele sind nötig und was kostet mich das? Die Antworten stehen im Personalplan.

Aufmerksame Leser des Blogs von Lambert Schuster wissen längst: Als Entscheidungsgrundlage und  für die Planung von Strategien ist eine gute Systematik unabdingbar. Und fast immer ist eine Tabelle das sinnvollste Hilfsmittel. Das gilt auch für den Personalplan. Kennzahlen oder Benchmarks helfen zusätzlich bei der Festlegung der Anzahl von Mitarbeitern.