Artikel-Schlagworte: „Unternehmensführung“

Versetzen Sie sich in die Situation eines jungen Studenten. Er mag  im fünften Semester sein, ist engagiert, macht Fortschritte im Studium und geht nebenbei der einen oder anderen Beschäftigung nach. Erfolge stellen sich ein. Er findet Partner und sie machen zusammen gutes Geld. Sie melden ein Gewerbe an. Es mag eine Softwarefirma sein, eine Agentur oder ein Medienunternehmen … – egal. Diesen Beitrag weiterlesen »

Immer wieder kommt in meinen Beratungsgesprächen das Thema der Mitarbeiterorientierung hoch. Was das bedeutet? Mitarbeiter, die zu lange alleine gelassen werden, verlieren sich schnell und gerne im Flurfunk. Keine tragische Geschichte, sollte man meinen, jedoch entwickelt diese Form der Kommunikation in manchen Fällen eine bedenkliche Eigendynamik. Besteht Ihre Unternehmensführung daraus, dass Sie alles wissen und dieses Wissen gezielt an betroffene Mitarbeiter weitergeben? Stellen für Sie regelmäßige Kommunikationsrunden eine Belastung dar, die nur die Mitarbeiter von der Arbeit abhalten? Diesen Beitrag weiterlesen »

Gute Beratung bedeutet das Angebot einer breiten Kometenz für Sie. Wir gehören zum Partnernetzwerk der Johannes Müller Wirtschaftsberatung Finanzmanagement , Diesen Beitrag weiterlesen »

Sie wollen Ihre Unternehmensführung, Ihr Führungsverhalten stärken. Sie meinen, dass hie und da bei Ihnen Führungsschwächen vorliegen. Wenn ja, dann sollten wir beide uns die Frage stellen, ob wir eine Beratung miteinander eingehen wollen.  Diesen Beitrag weiterlesen »

Heute möchte ich über eine Selbstverständlichkeiten berichten, die jeder Leser längst kennt, die dennoch nicht immer in einem Unternehmen genügend im Bewusstsein steht. Besonders bei der Akquisition wird das von mir geschilderte Faktum gern unterdrückt. Vertriebserfolge werden meist am erzielten Umsatz gemessen, weniger an der Ergebnisqualität. Doch das ist ein Trugschluss, mit dem ich gerne aufräumen möchte. Diesen Beitrag weiterlesen »

Sie wollen eine Firma gründen – wie mache ich das? Ihr junges Unternehmen muss gefestigt werden – aber wie? Ihr Unternehmen soll wachsen – wie, mit welcher Strategie? Ihre Firma muss besser werden – was ist zu tun?

Sie suchen eine besondere, nicht alltägliche Unternehmensberatung!

Ich bin kein normaler Unternehmensberater: 40 Jahre Erfahrung bei Siemens - von der Pike bis in die Leitung, vom Elektroingenieur zum Zweigleiter, Vertrieb, Engineering, Restrukturierung, Management, an Standorten in Deutschland und in der Welt – bieten eine seltene Breite an Kompetenzen, Erfahrungen und Wissen. Davon profitieren jetzt seit acht Jahren meine Kunden in der Beratung.

Ich biete Erfahrung, Ehrlichkeit und enormes Breitenwissen für Sie und Ihr Unternehmen.

Umfassende Unternehmensberatung von der erfolgreichen Gründungsberatung über die Festigungsberatung, Potentialberatung bis zum Turn Around Management (Krisenberatung) und zur Gestaltung einer Nachfolge (Nachfolgebratung). Hilfen beim Meistern schwieriger Phasen, zum Beispiel bei der Unternehmensführung sowie der Gestaltung einer sicheren Zukunft.

Unternehmensberatung in vielfältigen Branchen wie Handelsunternehmen, Marken-Agenturen, IT-Technik, Community (soziale Netzwerke), Internet Magazine, Werkstoffe/Techniken, Multimedia, Energie, Elektrotechnik, Elektronik, Musik, Verlage, Handwerk: (Sanitär-, Heizungs-, Klima- Lüftungsbetriebe, Elektrobetriebe), Gebäudereinigung, Gaststätten und Restaurationsbetriebe, Souvenir, Sport, Spielzeug, Dienstleistungen, Freizeit/Wellness.

Lambert Schuster

“Ich werde Ihr Vertrauen verdienen!”
Über 40 Jahre Erfahrung – wer kann das bieten? Als Elektroingenieur gestartet. Jahrzehnte im Vertrieb: Produktvertrieb, Systemvertrieb und Anlagenvertrieb. Leitung einer großen Abwicklungsbereiches (Engineeringabteilung), Leitung des Vertriebs und zuletzt die Leitung zum Aufbau eines weltweiten Zweiges für den Service von Automatisierungssytemen. Über zwanzig Jahre häufig abgeordnet in Teams und Teamleitungen zur Restrukturierung und Neuausrichtung von Bereichen und Zweigen.

Dem Kunden erschließt sich eine Vielfalt von Wissen aus jetzt fünf Jahrzehnten Berufserfahrung und die Sicherheit einer ebenso fachlichen wie ehrlichen Unterstützung. Fern von Trends und Buzzwords erhalten Sie eine engagierte und ergebnisorientierte Hilfe und Unternehmensberatung. Breitenwissen, die Fähigkeit schwierige Aufgaben an erfolgreichen Fallbeispielen zu messen und in pragmatische Lösungen umzuwandeln, diese wertvollen Fähigkeiten stelle ich Ihnen zur Verfügung.

Machen sie meine Erfahrung zu Ihrem Erfolg. Nutzen Sie meine Kompetenzen für Ihr Business.

Ich biete Erfahrung, Ehrlichkeit und enormes Breitenwissen für Sie und Ihr Unternehmen. Beratung für die erfolgreiche Gründung und bessere Geschäftsergebnisse. Hilfe für das Meistern schwieriger Phasen und eine sichere Zukunft.

40 Jahre Erfahrung bedeuten für Sie eine kompetente wie ehrliche Beratung. Analytisch, klar und umfassend erhalten Sie eine engagierte und ergebnisorientierte Hilfe. Für Sie sicher besonders interessant: die Fähigkeit schwierige Aufgaben an erfolgreichen Fallbeispielen zu messen und in pragmatische Lösungen umzuwandeln.

Auf einen Blick:

1964                        Bestellung zum Diplom Ingenieur FH
1964 – 2001             Beschäftigung bei der Siemens AG (letztes Jahrzehnt: Restrukturierung, Sanierung, Ergebnisverbesserung und Umsatzsteigerung von zu restrukturierenden und zu verbessernden Bereichen)
2001 – heute            Gründung der S&P Unternehmensberatung GmbH

Gründungsberatung,
Gründercoaching,
Festigungsberatung,
Potentialberatung,
Wachstumsberatung,
Runde Tisch Beratung,
Krisenberatung,
Turn Around Management (Ratio M) sowie
Nachfolgeberatung,
Unternehmensführung,
Vertrieb.

Umfangreiches Breitenwissen: ein enormer Vorteil für Sie bei allen Beratungen
Gründungsberatung, Gründercoaching: Führung von Gründern bis zur Geschäftsgründung, Ertüchtigung zur Erstellung von Businessplänen
Festigungsberatung, Potentialberatung und Wachstumsberatung: unterstützt mit vielfältigen Tools, Methoden und Konzepten
Vertrieb: Vertriebsaufbau, Vertriebsziele, Vertriebssystematik, Verkaufstechnik, Wertschöpfendes Verkaufen, Verkaufsgespräche, Führung von Vertriebsmitarbeitern
Unternehmensführung: Wege und Methoden zur Verbesserung der Führungskultur
Vision und Strategie: das Leitbild, das Führungssystem sowie Geschäftsziele im Unternehmen
Personalführung: Beurteilungen, Zielvereinbarungen, Gestaltung von Incentives
Krisenberatung „Ratio M“, Turn Around Management: Stärkung, Neuausrichtung und Ergebnisverbesserung von Unternehmen, Umstrukturierung und Sanierungen in Unternehmen
Nachfolgeberatung

Workshop Seminare und Workshops

• Erarbeitung einer Unternehmens-Vision,
• Erarbeitung einer Unternehmens-Strategie,
• Erarbeitung eines Strategischen Marketings,
• Strategisches Verkaufen,
• Erfolgreich Verkaufen,
• Verkaufstechniken,
• Consultative Selling, Value Selling,
• Unternehmensführung – „Im harten Wettbewerb bestehen“,
• Gesprächsführung mit unzufriedenen Kunden,Qualifikationen

Zertifikate / Mitgliedschaften

• Diplom Ingenieur FH (Elektrotechnik),
• Registrierter Berater in der KfW-Beraterbörse für Grundercoaching, Runde Tisch-Beratung und Turn Around Management
• Gründungsberater in der Startothek der KfW
• Coach bei NUK, Gründungswettbewerbe Neues Unternehmertum Rheinland
• Coach bei start2grow, Gründungswettbewerbe des dortmund-projekt
• BDU-ServiceAbonnent