Unternehmensberater Köln für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

Der etwas andere Unternehmensberater für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Köln

Jeder Unternehmer steht irgendwann vor der Frage einen geeigneten Unternehmensberater hinzuzuziehen.

Welche Unternehmensberatung wird benötigt und wer ist der richtige Unternehmensberater für meinen Fall? Verfügt der Unternehmensberater wirklich über die erforderliche Kompetenz? Ist der Unternehmensberater menschlich für meine Anforderungen geeignet? Wo in Köln finde ich meinen Unternehmensberater?

Die Chemie zum Unternehmensberater muss stimmen

Die zwischenmenschliche Beziehung zum Unternehmensberater ist ein Soft Skill, spielt aber eine nicht zu unterschätzende Rolle. Kann ich mich auf diesen Menschen einlassen? Bringt er ein breites Erfahrungsspektrum mit?

Soft Skills beziehen sich auf Fähigkeiten und Fertigkeiten im Bereich der Kommunikation, Ausstrahlung und Arbeitstechniken. Dazu sind auch Schlüsselqualifikatinen. Die Beherrschung von Meta-Fähigkeiten wie Präsentationstechniken, Verhandlungstechniken, Moderationstechniken und Schlagfertigkeitstechniken stellen bei der Beratung nachhaltige Vorteile. Soziale Kompetenz trägt dazu bei, individuelle Handlungsziele mit Einstellungen und Werten zu verknüpfen und in diesem Sinne das Verhalten und die Einstellungen der Gruppe zu beeinflussen.

Unternehmensberater nach Unternehmensphasen

Ein weiteres Kriterium bei der Auswahl des richtigen Unternehmensberaters ist die Phase, in der sich das Unternehmen befindet: Gründungsberatung, Festigungsberatung, Wachstumsberatung, Restrukturierung, Krise oder Nachfolge. Das nachfolgende Bild veranschaulicht die Unternehmensphasen im Lebenszyklus einer Firma und die sich daraus ergebenden Segmente einer Unternehmensberatung:

Unternehmensberater

Lambert Schuster, Unternehmensberater Köln

Lambert Schuster, Unternehmensberater Köln, mit enormen Breitenwissen, über vier Jahrzehnte Berufserfahrung berät Kleinstunternehmen, kleine und mittlere Unternehmen bei der Gründung (Gründungsberatung, Gründercoaching, beim Wachstum (Potenzialberatung) und in der Krise (Turn-Around-Beratung, Sanierungsberatung).

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