Zum Thema Unternehmensführung sind 27 Beiträge vorhanden.

Netzwerken

Gelungene Auftaktveranstaltung zum Netzwerken für eine neues Unternehmer(innen) – Netzwerk

Gastbeitrag zu Netzwerken am Runden Tisch ls von Silke Wiegand

Als eine Möglichkeit der Kontaktpflege sowie des gegenseitigen Austauschs, Kennenlernens und Empfehlens, kurz: zum Netzwerken, kamen am 14. Mai 2012 rund 30 interessierte Unternehmerinnen und Unternehmer in Köln am Runden Tisch von Lambert Schuster zusammen.

Eine gute Geschäftsbeziehung platzt nicht von heute auf morgen, wenn man jahrelang vertrauensvoll zusammengearbeitet hat. Probleme gibt es immer wieder einmal und wo gearbeitet wird, da passieren nun einmal Fehler. Aber wenn man miteinander redet, dann kann man vieles schnell aus der Welt schaffen und muss keine schlaflosen Nächte verbringen, weil man glaubt, durch einen unverzeihlichen Fehler einen Kunden oder sogar seinen guten Ruf zu verlieren.

Gastbeitrag zur Pressearbeit von Silke Wiegand

Pressearbeit, so viel steht fest, ist für jedes Unternehmen geeignet. Manch einer fragt sich jedoch: Was habe ich schon an interessanten Nachrichten für die Zeitung zu bieten? Die Antwort lautet: Viel mehr als Sie denken. Allerdings besteht die Kunst einerseits darin, Anlässe für eine Pressemitteilung zu identifizieren (oder zu schaffen) und diese andererseits auch so zu formulieren, dass sie zumindest eine Chance hat, Aufmerksamkeit zu erzeugen. Journalisten erhalten tagtäglich unzählige Pressemeldungen. Texte mit uninteressantem Aufmacher landen ohne Umschweife im Papierkorb.

Gastbeitrag zur Pressearbeit von Silke Wiegand

„Nicht ob, sondern wie viel. Unternehmensberater spezialisiert sich auf Fördermittel“, „Telefonakquise? Ja bitte! Dienstleister zeigt in Untersuchung, dass Telefonakquise erfolgreich ist“, „Tradition zum Anfassen. Neuer Showroom für Zementfliesen im Rheinland“. So oder ähnlich könnten die Überschriften lauten, mit denen Existenzgründer oder kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mit einer Pressemitteilung auf sich aufmerksam machen. Aber interessiert das denn überhaupt jemanden? Ja durchaus! Immer vorausgesetzt, dass Sie Pressearbeit nicht mit Werbung verwechseln, auch wenn die Ziele, die Sie erreichen wollen – Steigerung der Bekanntheit, Absatzförderung etc. – im Kern dieselben sind.

Über Erfolgsfaktoren in der Unternehmensführung ist schon viel geschrieben worden. Aber haben Sie schon einmal über Ihre ganz persönliche Konsequenz in der Führung Ihres Unternehmens nachgedacht?

Geht es Ihnen auch so? Morgens kommen sie voller Energie und Tatendrang an Ihren Arbeitsplatz. Arbeit ist genug da. Aber dann vergeht der Tag so mir nichts dir nichts, Sie haben viel getan, doch am Abend stellen Sie müde und ernüchtert fest: Wieder nichts geschafft, lauter unproduktives Zeug gemacht! Keinen Schritt weitergekommen. Es ist zum Verzweifeln. Und jetzt fühlen Sie sich auch noch total überfordert. Wie kann man das bloß abstellen?

Entschuldigung, aber es ist zuweilen kaum zu ertragen. Auch bei der einen oder anderen Bank kommt das vor. Mit einem kaum hinnehmbaren Maß an Arroganz. Dann werden  Zusagen nicht eingehalten und eigenmächtig Entscheidungen getroffen, die mit niemandem abgesprochen wurden.

So geschehen mit einem Kredit einer großen Deutschen Bank, welcher aus einem Programm der KfW Bankengruppe zur Verfügung gestellt war.

Auch wenn es schön wäre – die Antwort heißt „Nein“! Das jedenfalls ist die Meinung von Unternehmensberater Lambert Schuster, der überzeugt ist, dass es „einen ganzen Blumenstrauß an Kriterien“ gibt, die den idealen Unternehmer ausmachen. Im Interview bringt Lambert Schuster auf den Punkt, was aus seiner Sicht ein erfolgreicher Unternehmer ist und was es mit den drei ‚K’s auf sich hat.

Wie Sie als Existenzgründer Ihr Gründungsteam überzeugend darstellen

Ob Handwerksbetrieb oder innovatives Softwareunternehmen – die Selbstdarstellung Der Existenzgründer im Businessplan ist für die Beurteilung des Gründungsvorhabens, z.B. durch Banken, von elementarer Bedeutung. Doch scheinbar ist es für Existenzgründer und junge Unternehmer eine der schwierigsten Aufgaben überhaupt, die eigene Person oder das Team und damit die Managementqualifikation bei der Existenzgründung überzeugend darzustellen.

So bilden Sie Chancen und Risiken Ihrer Existenzgründung realistisch im Businessplan ab

Ein Businessplan hat so manche Schwäche. Manche Kritiker behaupten gar, er sei nicht das Papier wert, auf dem er gedruckt ist. Nur selten würden sich die Zahlen so realisieren, wie in Tabellen und Plänen für die Zukunft angenommen, zu ungewiss sei die Entwicklung der Rahmenbedingungen und zu schnell alle Planungen über den Haufen geworfen. Hier hilft die Chancen und Risiken Analyse, die ich in meiner Gründungsberatung für Existenzgründer regelmäßig empfehle. Denn der Businessplan bildet zwar üblicherweise eine angenommene Geschäftsentwicklung ab, aber er vernachlässigt mögliche Chancen und Risiken des Geschäftsbetriebs. Somit gibt er auch keine Handlungsempfehlung für solche Umstände, in denen der Unternehmensgründer feststellen muss, dass seine angenommene Geschäftsentwicklung nicht eintritt.