Warum tue ich mir das an? – Unternehmensberatung Runder Tisch der KfW, Teil V

Man könnte wirklich meinen, dass ich genug zu tun habe. Ich berate kleine und mittlere Unternehmen (KMU), Existenzgründer am Anfang ihres Geschäfts und noch ein paar Jahre danach. Meist sehe ich in motivierte Gesichter, engagiere mich, weil es mir Spaß macht, bekomme dafür eine angemessene Entlohnung und lerne jede Menge nette Menschen kennen. Ich weiß, wovon ich rede, und freue mich, wenn es mir gelingt, mein Wissen aus nunmehr vier Berufsjahrzehnten weiterzugeben. Ich engagiere mich ehrenamtlich, z. B. bei start2grow, einer kostenlosen Dortmunder Initiative für die Begleitung von Existenzgründern, sowie beim NUK – Neues Unternehmertum Rheinland in Köln, Bonn, Aachen, Düsseldorf, wo ich ambitionierte Gründer in ihrem Vorhaben unterstütze.

Warum um alles in der Welt tue ich es mir dann an, für wenig Geld, viel administrativen Aufwand und deutlichen Ressentiments von allen Seiten die Unternehmensberatung Runder Tisch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) anzubieten?

Die KfW und der Unternehmensberater bei der Unternehmensberatung „Runder Tisch“

Die Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) verhält sich wie eine Behörde, ist eine Behörde. Administration steht über der Sache. Und zuletzt muss der Unternehmensberater auch noch das ausgefeilte Regelwerk der KfW formal korrekt befriedigen. 19 (neunzehn !!) DIN A4-Seiten gilt es beim Schlussverbindungsnachweis auszufüllen. Ich habe schmerzhaft gelernt: Je weniger ich schreibe desto besser. Dennoch ist die zugesagte Aufwandsentschädigung nicht immer sicher, wie der Leser aus nachfolgendem Beispiel – vielleicht etwas fassungslos – erfährt:

Unternehmensberatung Runder Tisch – und die KfW lässt selbst die Aufwandsentschädigung über acht Monate auf sich waren

Es war eine besonders anspruchsvolle Sanierungsberatung. Ich hatte sogar freiwillig zwölf Tagewerke investiert. Die Aufwandsentschädigung der KfW ist auf zehn Tagewerke mit insgesamt 1.600 € begrenzt, sei’s drum, Unternehmensberatung war einfach noch nicht abgeschlossen. Natürlich habe ich nur zehn Tage abgerechnet, mein Problem, wenn ich darüber hinaus weiter arbeite. Meine Rechnung stammt vom 1. März 2011. Und – ja, Sie vermuten richtig – das Geld ist auch im November 2011, also ganze neun (9!) Monate später, noch nicht auf meinem Konto. Bei der Prüfung hatte die KfW einen Formfehler gefunden, übrigens nicht mich betreffend, sondern ursächlich in der Antragsstellung, die mittlerweile über ein Jahr zurückliegt. Und das Tollste: die KfW legt die Akte samt Rechnung einfach ab. Es gibt keine Meldung, keine Nachfrage.

Das ist mehr als betrüblich, und ich muss meine Kollegen Unternehmensberater daher warnen: Die Sanierungsberatung Runder Tisch ist nicht nur eine sehr schwierige Unternehmensberatung, sondern auch eine der aufwändigsten und kompliziertesten Vorgänge, die ich in meiner beruflichen Laufbahn als Unternehmensberater erlebt habe.

Warum ich es dennoch tue

Eben weil wir alle in erster Linie Menschen sind, die sich in der Arbeitswelt mit all ihrem Können und Wissen, aber auch mit ihren Emotionen, Sorgen, Nöten und individuellen Geschichten einbringen, verlaufen Unternehmenskarrieren nicht immer geradlinig. Weil man sich zu wenig traut oder zutraut, verläuft das Geschäft anders, als man es erwartet hätte. Es sind meist keine fachlichen Unzulänglichkeiten, die dafür sorgen, „dass der Laden nicht läuft“. Vielmehr liegt es oft an fehlendem Mut, an mangelndem Selbstvertrauen, an menschlichen Unzulänglichkeiten, an unzureichender Kommunikation oder schlicht daran, dass man Schwierigkeiten hat, die eigene Leistung angemessen zu bewerben, weil man das selbst als aufdringlich empfindet. In den zahlreichen Fällen der Unternehmensberatung „Runder Tisch“ habe ich aber immer wieder erlebt, wie aus verhaltenen Unternehmern und Unternehmerinnen, die kurz davor waren, ihr Geschäft zu schließen, zuversichtliche und selbstbewusste Geschäftsleute wurden, die zuerst gar nicht an ihren Erfolg glauben konnten, dann aber mit ganz neuem Mut in Teil zwei ihrer Selbständigkeit starteten und dort heute noch sehr zufrieden ihre Existenz gestalten. Diese Beispiele sind für mich eine große Motivation. Deshalb bleibe ich dabei, solange ich es kann, gebe mein Wissen und meine Erfahrung weiter und sorge dafür, dass dem einen oder der anderen die Erfahrung einer Pleite erspart bleibt.

Anmerkung

In der Region Köln und in der Region Bonn führe ich die Unternehmensberatung Runder Tisch durch – aber ich kann gleichzeitig nicht zu viele Sanierungsberatungen wahrnehmen.

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• Warum tue ich mir das an? – Unternehmensberatung „Runder Tisch“ der KfW, Teil V

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• Aus Krisen lernen – Abwenden einer Insolvenz mit der Beratung Runder Tisch der KfW
• Unternehmensberatung Runder Tisch der KfW – Ein Weg aus der Krise
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