Schlagwort: Businessplan

Wie Sie Ihren Businessplan erstellen. Beiträge als Hilfe aus der Praxis klar, präzise und ohne Umschweife.

  • Finanzplanung für KMU – Übersicht zur Serie „Die Zukunft planbar machen“

    Finanzplanung für KMU – Übersicht zur Serie „Die Zukunft planbar machen“

    Mittelfristige Finanzplanung mit dem Fünf-Jahres-Plan

    Die mittelfristige Zukunft eines Unternehmens mit einer Finanzplanung und Liquiditätsplanung darstellen? Eine Tabelle mit hypothetischen Zahlen füllen und daraus erkennen, wie sich ein Unternehmen entwickeln kann? Wie soll das gehen? Was für KMU und erst recht für viele Existenzgründer ein schier unüberwindbares Hindernis ist, ist in Wahrheit ganz einfach. Mit einer Fünf-Jahres-Planung (bei kleineren Vorhaben auch mit einer Drei-Jahres-Planung) bestehend aus Rentabilitätsplan (Gewinn- und Verlustplan), Liquiditätsplan, Investitions- und AfA-Plan sowie Zins- und Tilgungsplan verschaffen sich Unternehmer (Existenzgründer und kleine und mittlere Unternehmen (KMU)) mit der mittelfristigen Finanzplanung einen aussagekräftigen Überblick über ihre (finanzielle) Zukunft. Gut, dass es dafür zahlreiche Vorlagen gibt, die man gerade als Existenzgründer nutzen sollte, die aber auch für bereits bestehende Unternehmen von Vorteil sein können.

    Finanzplanung: Gewinn- und Verlustrechung GuV

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  • Kostenlose Excel-Finanzplan-Vorlagen im Vergleich

    Kostenlose Excel-Finanzplan-Vorlagen im Vergleich

    Sechs ausgesuchte Tools zum Finanzplan im Vergleichstest

    Gastbeitrag von Dirk Gostomski, FiMoVi

    Immer wieder fragen Gründer und Start-ups, die gerade ihren eigenen Finanzplan für eine anstehende Finanzierungsrunde erstellen wollen, ob es nicht „gute kostenlose Vorlagen zum Download im Netz“ gibt. Die kurze Antwort lautet: JEIN. Aus diesem Grunde hat Dirk Gostomski, Geschäftsführer von FiMoVi, einen ausführlichen Vergleichstest von 6 verschiedenen, kostenlos erhältlichen Excel-Finanzplanvorlagen durchgeführt. Die wichtigsten Ergebnisse und wie Sie an diese Tools kommen, erfahren Sie in diesem Beitrag. (mehr …)

  • Von der Geschäftsidee zum Geschäftskonzept

    Von der Geschäftsidee zum Geschäftskonzept

    Aus dem Pflänzchen der Geschäftsidee ein exzellentes Geschäftskonzept erstellenSo entwickeln Sie in fünf Schritten Ihre Geschäftsidee zu einem tragbaren Geschäftskonzept und einer erfolgreichen Existenzgründung

    Gehören Sie zu den Leuten, denen ständig eine neue Geschäftsidee einfällt? Die sagen: ‚Wenn ich für jede Geschäftsidee einen Euro bekäme, wäre ich reich‘? Ja, worauf warten Sie dann noch? Spinnen Sie doch Ihre Idee(n) einfach mal weiter und machen Sie was draus. Oder scheuen Sie vielleicht die Arbeit, die damit verbunden ist, aus einer Geschäftsidee ein tragbares Geschäftskonzept zu machen? Verdenken könnte man es Ihnen nicht, denn eine Geschäftsidee, und mag sie noch so gut sein, zu einem wirklich guten Geschäftskonzept weiterzuentwickeln, kostet eine Menge Zeit und Arbeit und erfordert viel Geduld. (mehr …)

  • Tolle Abschlussveranstaltung beim Innovationslabor Dortmund

    Das Innovationslabor Dortmund mit Lünen, Unna und HammWas ist das, „Das Innovationslabor“ Dortmund mit Lünen, Unna und Hamm?

    Kennen Sie „Das Innovationslabor“ in Dortmund? Wahrscheinlich weniger. Ein Innovationslabor für Existenzgründer und junge Unternehmer gibt es in einigen ausgewählten Regionen Deutschlands. Besonders fortgeschritten und erfolgreich ist Das Innovationslabor der Region Dortmund mit Lünen, Unna und Hamm. Das Innovationslabor wird aus Mitteln der Europäischen Union und von Ziel2.NRW, ein Programm (EFRE) 2007–2013 der nordrhein-westfälischen Landesregierung gefördert. (mehr …)

  • Checkliste mit 15 Tipps für ein erfolgreiches Unternehmen

    Was macht ein erfolgreiches Unternehmen oder einen erfolgreichen Unternehmer aus? Was unterscheidet ihn von demjenigen, der weniger Erfolg hat oder gar scheitert? In erster Linie: Konsequenz. Konsequenz im Denken und Handeln. Ein erfolgreiches Unternehmen lebt von der Konsequenz des Unternehmers gegenüber sich selbst und anderen. Konsequenz in der Strategie, in den Maßnahmen und ganz besonders in der Umsetzung der Maßnahmen. (mehr …)

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