Die richtige Unternehmensberatung für Ihre Unternehmensphase
Gründung, Festigung, Wachstum, Restrukturierung, Krise oder Nachfolge. Die Phase, in der sich Ihr Unternehmen aktuell befindet, ist ein wichtiges Kriterium bei der Auswahl einer guten Unternehmensberatung und eines Unternehmensberaters, der zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.
Das nachfolgende Bild veranschaulicht die einzelnen Phasen im Lebenszyklus eines Unternehmens und die sich daraus ergebenden Schwerpunkte für eine Beratung:
Die Geburtsstunde: Unternehmensberatung ist Gründungsberatung
Die qualifizierte Gründungsberatung setzt ganz am Anfang an – also noch bevor das Unternehmen überhaupt am Markt tätig ist. Als Ihr Unternehmensberater arbeite ich mit Ihnen wichtige Elemente Ihres Gründungsvorhabens heraus, die wir in einen professionellen Businessplan einbringen. Bei dieser Unternehmensberatung erstellen wir einen Drei- oder Fünf-Jahres-Plan und ermitteln den erforderlichen Finanzierungsbedarf. Alle notwendigen Schritte bis zum Start, also bis zur Unternehmensgründung, werden in einem Plan festgehalten. Als Gründungsberater bin ich Mitglied der startothek und bei den Förderprogrammen zum Beratungsprogramm Wirtschaft BPW NRW gelistet. Für Fragen zu Rechtsvorschriften wie Gesellschafts- und Gewerberecht, Steuerrecht, Sozialversicherungsrecht greife ich auf den Gründungsstarter zurück.
Fördermittel: Die Unternehmensberatung „Gründungsberatung“ wird in NRW mit 50 % bezuschusst.
In jungen Jahren: Gründercoaching mit dem Unternehmensberater
In den ersten Jahren gilt es, das junge Unternehmen zu festigen, damit es am Markt bestehen kann. In dieser Unternehmensberatung unterstütze ich Sie als Unternehmensberater bei allen wirtschaftlichen, organisatorischen und vertriebsrelevanten Fragen. Mit dem Gründercoaching werden die Erfolgsaussichten Ihrer Firma erhöht und die Existenz langfristig gesichert.
Ich bin bei der KfW gelisteter Unternehmensberater für das Gründercoaching.
Fördermittel: Die Unternehmensberatung „Gründercoaching“ wird von der KfW zu 50 % gefördert (bei Gründungen aus der Arbeitslosigkeit zu 90 %).
Wachstum im besten Alter: Die Potentialberatung
Hier zeigt sich, „was geht“. Die Potenzialberatung soll helfen, Schwachstellen zu beseitigen und Verbesserungspotenziale umzusetzen. Der Unternehmensberater muss dafür vielfältige Kompetenzen in der Strategieberatung, der Organisations- und Prozessberatung sowie der Personalberatung mitbringen und in alle Unternehmensbereiche einbringen können. Diese Kompetenzen stelle ich Ihnen mit meiner langjährigen Erfahrung als Unternehmensberater zur Verfügung. Wir durchleuchten alle Bereiche des Unternehmens, von der Fertigung und Entwicklung über den Vertrieb und das Marketing bis hin zum gesamten Unternehmertum, der Unternehmenskultur und den betriebswirtschaftlichen Daten.
Beim Beratungsprogramm Wirtschaft BPW NRW bin ich für die Potentialberatung gelisteter Unternehmensberater.
Fördermittel: Die Unternehmensberatung „Potentialberatung“ wird in NRW mit 50 % vom Beratungsprogramm Wirtschaft (BPW) gefördert.
Reife Leistung: Unternehmensberatung als Turn-Around-Beratung oder Sanierungsberatung
Unternehmen, die – durch welche Umstände auch immer – in Schwierigkeiten geraten sind, müssen in erster Linie wieder wettbewerbsfähig werden. Mit umfassenden Qualifikationen aus vielen Jahren als Unternehmensberater kann ich diesen Prozess effektiv vorantreiben und unterstützen.
Die Turn-Around-Beratung besinnt sich auf die Kernkompetenzen des Unternehmens und setzt mit der so genannten Balanced Scorecard vier wichtige Aspekte in den Fokus: Sicherung der Kundenzufriedenheit und der Mitarbeiterzufriedenheit, Festigung der Liquidität und des Ergebnisses, Ausbau der Marktstellung sowie wirtschaftliche, finanzielle und organisatorische Fragen im Unternehmen.
Bei der KfW bin ich mit meiner Unternehmensberatung für die Turn-Around-Beratung gelistet.
Fördermittel: Die Beratungskosten können zu 50 % bezuschusst werden. Voraussetzung hierfür ist eine Schwachstellenanalyse, die von einem unabhängigen Unternehmensberater erstellt werden muss.
Aus Krisen lernen – Abwenden einer Insolvenz mit der Unternehmensberatung „Runder Tisch der KfW“
Die Krise ist da. Jetzt ist eine kompetente Unternehmensberatung notwendiger denn je! In kurzer Zeit gilt es die Schwachstellen des Unternehmens zu analysieren. Ein Krisenmanagement steht im Vordergrund. Welche Forderungen stehen an? Wie stellt sich die Banksituation dar? Am Runden Tisch versammeln wir die Geschäftspartner und suchen gemeinsam nach Lösungen. Wir tragen die Stärken und Schwächen zusammen und finden neue Handlungsimpulse zur Gestaltung der Zukunft.
Bei der KfW bin ich gelisteter Unternehmensberater für die Turn-Around-Beratung sowie für die Beratung Runder Tisch.
Fördermittel: Die Beratung Runder Tisch der KfW ist für den Unternehmer weitgehend kostenfrei.
Zur Ruhe setzen: Auch Nachfolgeberatung ist Unternehmensberatung
Sie haben ein Unternehmen geführt, es vielleicht sogar selbst gegründet, aber nun ist es Zeit für einen Generationenwechsel. Doch einen geeigneten Nachfolger zu finden und ein Unternehmen reibungslos zu übergeben, ist eine sensible und kritische Phase im Unternehmenszyklus. Hier kann eine kompetente Unternehmensberatung helfen, den passenden Nachfolger zu finden, einen angemessenen Preis zu verhandeln, vertragsrechtliche Fragen zu klären und schließlich den richtigen Zeitpunkt für die Unternehmensübergabe zu wählen. Dabei unterstütze ich Sie gerne in der Nachfolgeberatung.
Fördermittel: Förderungen sind in Deutschland länderspezifisch geregelt.
Unternehmensberatungen nach Fachgebieten – Unterstützungsberatungen
Neben einer beratenden Begleitung in den einzelnen Unternehmensphasen benötigen Unternehmer auch Unterstützung in Form von Fachberatungen. Einen Überblick wichtiger Unterstützungsberatungen, die ich Ihnen als Unternehmensberater bieten kann, liefert das nachfolgende Schema.
Finanzierungsberatung
Im Zuge der Unternehmensfinanzierung fallen Beratungen zur Betriebsmittelfinanzierung oder zur Finanzierung von Investitionen (z. B. Kreditgespräche bei den Hausbanken zum Forderungsmanagement, zur Prüfung und Beantragung öffentlicher Fördermittel sowie zu innovativen Finanzinstrumenten an.
Strategieberatung
Visionen, Strategien, Ziele und Maßnahmen sind Inhalt der Strategieberatung. Ziel ist es, das Unternehmen bzw. das jeweilige Unternehmenssegment am Markt und im Wettbewerbsumfeld neu auszurichten. Dafür werden Konzepte für Business Development & Innovation, Corporate Strategy, Corporate Finance, nachhaltiges Wirtschaften sowie Marketing und Vertrieb erstellt. Die strategische Ausrichtung eines Unternehmens sollte in Zyklen von zwei bis fünf Jahren überdacht werden.
Organisationsberatung und Prozessberatung
Die Unternehmensberatung optimiert die Aufbau- und Ablauforganisation von Arbeits- und Geschäftsprozessen, von Warenwirtschaftssystemen und Produktionssteuerung, von der Einführung und Verbesserung des Qualitätsmanagements sowie der Projektentwicklung.
Personalberatung
Consulting rund um das Thema Personal. Einstellung und Kündigung, aber auch Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen sind Elemente der Personalberatung. Darüber hinaus gehören Personalkonzept, Personalvergütung und Talent Management zum Leistungsspektrum.
Controlling
Auch das Controlling ist im Rahmen der Unternehmensberatung ein Thema. Es umfasst die strategische Unternehmensentwicklung, die Unternehmenssteuerung, das Finanzcontrolling, das externe und interne Controlling sowie das Berichtswesen.
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