Saison für Existenzgründer

Mit dem Herbst setzt auch eine Phase verstärkter Existenzgründungen ein. Die IHK’s, HWK’s und Wirtschaftsförderungen in Köln, Bergheim, Leverkusen und überall in NRW führen Gründertage durch. Einen Bericht über den Gründertag 2011 in Bergheim finden Sie hier. Die IHK in Köln führt am 15. November 2011 eine Veranstaltung unter dem Motto “Ohne Moos nichts los” zum Thema “Gut kalkuliert ist halb finanziert” durch. Einige Businessplanwettbewerbe starten. So findet am 8. November 2011 in Köln die Kick-off-Veranstaltung von NUK – Neues Unternehmertum Rheinland statt.

Finanzplanung ist der Prozess der Erstellung eines Finanzplans eines Unternehmens, (Staates oder Privathaushalts). Das primäre Ziel der Finanzplanung besteht in der Kapitalbedarfsplanung und der Liquiditätsplanung. (Wikipedia)

Finanzplanung – nur sinnvoll, wenn der Unternehmer sie ernst nimmt

„Businessplan und Finanzplanung sind nur so viel wert, wie der Existenzgründer oder Unternehmer die Planung ernst nimmt.“

Verfasser: Mathias Härchen, stellvertretender Geschäftsführer der IHK Köln

„Die Finanzplanungen sind zweifelsfrei schwierig, besonders für Existenzgründer, die  noch über keine  oder wenig Erfahrung mit der angestrebten Branche und/oder der notwendigen Finanzplanung verfügen.

„Eine Finanzplanung gibt Sicherheit und zeigt klar und deutlich welcher Umsatz erzielt werden muss, um das Unternehmen langfristig am Laufen zu halten.“

Verfasser: Lars Strempel, BRANDIDEE Gummersbach

„Wer ziellos als Existenzgründer ein Unternehmen startet, ohne einen richtige Finanzplanung zu haben, muss ein ungeheures Fachwissen oder einen riesiges finanzielles Polster haben.

„Kennzahlen der Finanzplanung sind ein wesentliches Instrument, um ein junges Unternehmen steuern zu können.“

Verfasser: Kerstin Strohn, Friese 75 Köln

„Natürlich benötigt man Zeit für eine fundierte Finanzplanung. Wer sich diese Zeit nicht nimmt, ist selbst Schuld und kann böse Überraschungen erleben!

Spannung bis zum Schluss bei der Preisverleihung zum Gründungswettbewerb start2grow 2011

Am Freitag, den 9. September 2011 endete der Gründungswettbewerb 2011 von start2grow in Dortmund  mit der Prämierung und Auszeichnung der zehn besten Teams.

Abschlussveranstaltung zum Gründungswettbewerb 2011 mit Prämierung am 09. September 2011

Der Gründungswettbewerb 2011 von start2grow geht zu Ende. Es gab viele Veranstaltungen, wie Vorträge, Coachingabende, Workshops und Gründungsstammtische.

Die Zukunft eines Unternehmens mit einer Finanzplanung darstellen? Eine Tabelle mit hypothetischen Zahlen füllen und daraus erkennen, wie sich ein Unternehmen entwickeln kann? Wie soll das gehen? Was für viele Existenzgründer ein schier unüberwindbares Hindernis ist, ist in Wahrheit ganz einfach. Mit einem Fünf-Jahres-Plan (bei kleineren Vorhaben auch mit einem Drei-Jahres-Plan) verschaffen sich Existenzgründer und kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mit der Finanzplanung einen aussagekräftigen Überblick über ihre (finanzielle) Zukunft. Gut, dass es dafür zahlreiche Vorlagen gibt, die man gerade als Existenzgründer nutzen sollte, die aber auch für bereits bestehende Unternehmen von Vorteil sein können.

So bilden Sie Chancen und Risiken Ihrer Existenzgründung realistisch im Businessplan ab

Ein Businessplan hat so manche Schwäche. Manche Kritiker behaupten gar, er sei nicht das Papier wert, auf dem er gedruckt ist. Nur selten würden sich die Zahlen so realisieren, wie in Tabellen und Plänen für die Zukunft angenommen, zu ungewiss sei die Entwicklung der Rahmenbedingungen und zu schnell alle Planungen über den Haufen geworfen. Hier hilft die Chancen und Risiken Analyse, die ich in meiner Gründungsberatung für Existenzgründer regelmäßig empfehle. Denn der Businessplan bildet zwar üblicherweise eine angenommene Geschäftsentwicklung ab, aber er vernachlässigt mögliche Chancen und Risiken des Geschäftsbetriebs. Somit gibt er auch keine Handlungsempfehlung für solche Umstände, in denen der Unternehmensgründer feststellen muss, dass seine angenommene Geschäftsentwicklung nicht eintritt.

Klare Information und Kundennutzen auf den ersten Blick

Jeder Hersteller eines Produkts und jeder Anbieter einer Dienstleistung sollte seine „Ware“ in einem Produktdatenblatt eindeutig beschreiben. Denn über den Inhalt des Angebots ebenso wie über Funktionen und technische Daten darf kein Zweifel bestehen. Der Käufer oder Anwender muss genau wissen, was zum Angebot gehört und was nicht. Eine gute Produktbeschreibung oder Dienstleistungsbeschreibung ist daher immer ein wichtiger Teil der Außendarstellung (und damit des Marketings) und gehört in Kleinstunternehmen und kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ebenso zu einer ordentlichen Dokumentation wie in einem Großunternehmen.