Manchmal ist Sie schneller da als gedacht. Die Krise in Unternehmen. Dort helfen wir mit unserer Krisenberatung um ein erstes realistisches Bild der Situation zu zeichnen. Möglichkeiten abzuwägen. Wichtige Gespräche und Entscheidungen vorzubereiten und umzusetzen.
Die Abhängigkeit von Märkten und Ländern hat es schon immer gegeben. Doch auch diese bewusste Abhängigkeit kann bei internationalen Verwerfungen und politischen Spannungen zu ungeplanten Problemen führen. Gerade die Corona Krise und die aktuellen Konflikte führen zu Lieferengpässen und Lieferkettenproblemen. Ein ebenso wichtiger Bestandteil in der Krisenberatung wie der Vertrieb, das Marketing, Pricing, Personal und Finanzen.
Da mehr als 80 % der neu gegründeten Unternehmen nicht über die ersten fünf Jahre Unternehmertum kommen, ergeben sich sehr viele Krisen. Hier finden Sie informative und spannende Beiträge/ Artikel wie Unternehmen aus der Krise begleitet werden, meist an Fällen aus der realen Welt der Unternehmensberatung.
Im zweiten Teil dieses Artikels „Wer? Wie viel? Wie? – Unternehmensberatung „Runder Tisch“ der KfW“ habe ich den klassischen Ablauf der Sanierungsberatung dargestellt. Erkenntnis, Partnersuche, Antrag, Runder Tisch, Einigung, goldene Zukunft. Alles gut!
Ja, wenn das nur so einfach wäre! (mehr …)
Man könnte wirklich meinen, dass ich genug zu tun habe. Ich berate kleine und mittlere Unternehmen (KMU), Existenzgründer am Anfang ihres Geschäfts und noch ein paar Jahre danach. Meist sehe ich in motivierte Gesichter, engagiere mich, weil es mir Spaß macht, bekomme dafür eine angemessene Entlohnung und lerne jede Menge nette Menschen kennen. Ich weiß, wovon ich rede, und freue mich, wenn es mir gelingt, mein Wissen aus nunmehr vier Berufsjahrzehnten weiterzugeben. (mehr …)
Unternehmensberatung zur Restrukturierung und Zukunftssicherung von KMU im MittelstandRatio M – das ist ein Programm zur Restrukturierung, durchgeführt im Team von den Mitarbeitern im Unternehmen und unter fachkundiger Anleitung einer guten Unternehmensberatung. Laden Sie sich dazu den Fachaufsatz runter.
Aktuell wurde das Handbuch zur Restrukturierung wie folgt geteilt:
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Es lief über Jahre alles gut in dem Unternehmen aus dem Mittelstand. Die Mannschaft mit über einhundert Mitarbeitern war stets motiviert. Die Aufträge rollten rein. Arbeit war genug da. Die Produktion war stets gut ausgelastet. Und die Rendite am Ende des Jahres stimmte auch.
Doch dann kam alles anders …
Der Chef plagte sich mit schlaflosen Nächten. Zur Zukunftssicherung stand eine Restrukturierung, eine Sanierung an. Aber wie? Die Mitarbeiter würden sich gegen die Sanierung wehren. Das Klima war ohnehin schlecht geworden. Weihnachtsgeld konnte im letzten Jahr nicht ausgezahlt werden. Die Mitarbeiter standen in den Gängen und redeten alles schlecht. Diese Treppenhausgespräche über eine mögliche Restrukturierung und deren Folgen machten alles noch schlimmer. In der Gerüchteküche kochten die angeblichen Pläne zur Sanierung. Zur der Krise von außen gesellte sich auch noch eine Krise von innen.
Wer kennt sein Unternehmen besser als der Chef? Gut möglich, dass die Leitung eines Unternehmens im Mittelstand sehr wohl weiß, was zu tun ist. Doch wie nehme ich die Mitarbeiter mit? Veränderungsprozesse, besonders bei Sanierung und Restrukturierung im Mittelstand werden von den Mitarbeitern nicht oder nur mit allergrößtem Widerstand angenommen. Prozesse zu verändern, die jahrelang genau so und nicht anders durchgeführt wurden, da ist in der Tat mit großem Widerstand zu rechnen. Der Mensch ist nun einmal ein Gewohnheitstier.
Viele Unternehmen engagieren in einer Krisensituation eine Unternehmensberatung. Diese Unternehmensberatung zeichnet sich bei der Sanierung durch Neutralität und Objektivität aus. Aber auch durch Unpersönlichkeit. Inwieweit die allein von der externen Unternehmensberatung ausgearbeiteten Maßnahmen zur Restrukturierung auf den betroffenen Betrieb passen und den erhofften Erfolg zur Sanierung bringen, bleibt fraglich. Deren Umsetzung kann ja immer nur betriebsintern erfolgen.
Ich empfehle bei der Restrukturierung im Mittelstand, also in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) einen ganz anderen Weg. Der Schluss liegt nahe, den Lösungsweg von denen ausarbeiten zu lassen, die den Betrieb am besten kennen. Und das sind – neben der Unternehmensleitung – die Mitarbeiter. Die Unternehmensberatung wirkt als fachkundiger und methodischer Coach und Mittler, eben als Wegweiser und neutraler Begleiter. Das ist die Methode „Ratio M“ (Rationalisierung im Mittelstand). Ratio M hat zum Ziel, unter Anleitung einer guten Unternehmensberatung gemeinsam mit den Mitarbeitern und nicht gegen die Mitarbeiter, die Zukunft des Unternehmens zu gestalten.
Wie die Mitarbeiter unter der fachkundigen Begleitung der Unternehmensberatung 
die Restrukturierung und die Zukunftssicherung selbst gestalten das beschreibt mein Fachaufsatz:
„Ratio M – Unternehmensberatung zur Restrukturierung und Zukunftssicherung von Unternehmen im Mittelstand (KMU)“.
Jede Leitung eines Unternehmens aus dem Mittelstand muss ein gesundes Gleichgewicht finden zwischen der Kundenzufriedenheit, der Mitarbeiterzufriedenheit, der positiven Wahrnehmung nach außen und den zwingend positiven Geschäftsergebnissen. Wenn nur eine der Säulen ins Wanken gerät, da kann schon eine Sanierung erforderlich sein.
(Bilder: © Paul Fleet – Fotolia | © flipfine – Fotolia)
Runder Tisch – Gemeinsam aus der Krise: Unternehmer, Unternehmensberater und Gläubiger
Es sah alles gut aus und zunächst lief auch alles gut. Bei voller Power zeigte das Unternehmen in Köln eine verheißungsvolle Zukunft auf. Doch dann kam alles anders. Die Aufträge blieben aus. Mit dem Personal gab es Probleme. Das Geld verschwand. Das Konto geriet in die roten Zahlen. Täglich nervten berechtigte Anrufe der Lieferanten wegen unbezahlter Rechnungen und der Vermieter drohte wegen Mietrückständen mit der Kündigung. Jeder Tag begann mit Sorgen und endete mit Sorgen. Die Bank drohte das Konto zu sperren. Der Unternehmer wusste nicht mehr weiter.
Wie würden Sie als Unternehmensberater empfinden? Die Sanierungsberatung „Runder Tisch der KfW“ gehört zu den anspruchsvollsten Unternehmensberatungen und das ohne Honorar, lediglich bei einer Kostenerstattung von 160 € pro Beratungstag. Geht den Unternehmer nichts an. Ist Sache vom Unternehmensberater. Hat er sich doch aus freiem Willen auf diese Sanierungsberatung eingelassen.
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