Kategorie: Personalführung
Stellenbeschreibung: Klarheit für Mitarbeiter und Chef
Es ist nicht schwer, eine Stellenbeschreibung anzufertigen. Vielleicht braucht man bei komplexeren Stellen ein bisschen länger. Aber die Zeit sollten Sie sich bei jeder Stelle in Ihrem Betrieb unbedingt nehmen, denn Sie sparen mit einer Stellenbeschreibung langfristig wieder Zeit ein. Sei es bei Ihren bestehenden Mitarbeitern oder bei der Suche nach geeigneten Bewerbern für eine…
Stellenbeschreibung für eine Bürokauffrau
Eine Stellenbeschreibung (hier für eine Bürokauffrau) zu verfassen, ist nicht schwer. Sicher, ein bisschen Zeit müssen Sie sich schon nehmen, um Aufgaben, Kompetenzen und persönliche Eigenschaften für eine bestimmte Position in Ihrem Unternehmen zu definieren. Aber diese Zeit zahlt sich aus, denn eine klare Stellenbeschreibung zeigt dem Mitarbeiter seine Handlungsspielräume und Aufgaben und hilft, Zuständigkeitskonflikte und…
Ist innere Kündigung „in“? Und was macht der Chef?
Natürlich gebe ich als Chef einem Mitarbeiter, der in eine innere Kündigung abgesackt ist, eine Chance. Natürlich rede ich mit ihm. Natürlich forsche ich nach den Ursachen der inneren Kündigung. Glaubt denn die Gesellschaft, der normale Unternehmer würde sich so nicht verhalten? Aber dann ist der Mitarbeiter dran. Er erhält für seine Leistung ein Entgelt.…
Führungskultur: Innere Kündigung Ihrer Mitarbeiter vermeiden oder umkehren
Innere Kündigung entwickelt sich langsam und leise. Der Mitarbeiter hat das Gefühl ungerecht behandelt zu werden und will das Gleichgewicht wieder herstellen. Mangelnde Anerkennung, das Fehlen einer Perspektive – die Gründe für innere Kündigung sind vielschichtig. Als Unternehmer können Sie Innere Kündigung daran erkennen, dass sich ein Mitarbeiter zurückzieht, sich nicht mehr einbringt oder sich…
Innere Kündigung: Eigenmotivation statt Frust
Und falls Sie noch nicht so weit sind, dass Sie innerlich bereits Ihre Kündigung ausgesprochen haben, was glauben Sie, könnten Sie tun, damit es nicht so weit kommt? Ich glaube nämlich, dass auch Sie als Angestellter an sich arbeiten können und müssen, dass Sie sich infrage stellen und Ihre Sichtweise überdenken sollten.
Das Führungsgespräch im Unternehmen – jetzt ist der Chef dran!
Das Führungsgespräch dient der Beurteilung der Führungskraft durch die Mitarbeiter. Stärken, Verbesserungspotenziale, Führungsstil, Verhalten – alles kommt auf den Tisch, und zwar unter Leitung eines (idealerweise) externen Moderators.
Erfolgreiche Einarbeitung neuer Mitarbeiter im Unternehmen
Die Einarbeitungszeit ist schnell vorbei. So viel gab es zu lernen und zu fragen. Dass sich Sabine Schmidt bald ihren neuen Anforderungen gewachsen fühlt, liegt an der ausgezeichneten Art der Einarbeitung. Am Ende der sechs Wochen werden ihr Aufgaben verantwortlich übertragen. Sie ist gut gerüstet, fühlt sich integriert und ist nicht nur voller Tatendrang, sondern…
Mitarbeitergespräch: Nur keine Angst! 10 Tipps für den Chef
So wird das Mitarbeitergespräch mit Methode und ohne Stress ganz einfach Ein Mitarbeitergespräch (auch Jahresgespräch genannt) zu führen – das ist für so manchen Vorgesetzten der wahre Horror. Kein Wunder, dass er keine Zeit und immer neue Ausreden findet. Unschön ist das vor allem für den Mitarbeiter, der wissen sollte, wo er steht, wie der…
Situatives Führen: Erfolgreiche Mitarbeiterführung braucht Zeit, Methode und Engagement
Wie Sie Situatives Führen erfolgreich einsetzen Gastbeitrag von Mechtild Julius CMC/BDU
Dem Fachkräftemangel entgegenwirken mit dem Programm „unternehmensWert:Mensch“
Die Initiative „unternehmensWert:Mensch“ hilft Ihnen als KMU dem Fachkräftemangel wirkungsvoll zu begegnen