Artikel-Schlagworte: „Turn Around Management“

Kleine und mittlere Unternehmen laufen immer wieder Gefahr, in Schwierigkeiten zu geraten. Leider erkennen die Unternehmer oft ihre schwierige Lage erst ziemlich spät – oder sie wollen die schwierige Lage nicht wahrhaben, klammern sich an die „Komponente Hoffnung“. Diesen Beitrag weiterlesen »

Gemeinsam die Krise meistern

Strategiekrise? Erfolgskrise? Liquiditäts- und Zahlungsprobleme? Umsatzeinbruch? Unbefriedigende Ergebnisse? Zu hohe Kosten? Ungenutzte Potentiale? Preis- und Kostendruck? Eine Krisenberatung muss her.

TURN AROUND Management = alle Maßnahmen der Unternehmensführung, die darauf gerichtet sind, den Fortbestand eines in der Krise befindlichen Unternehmens durch einen grundlegenden Wandel der Unternehmensstrategie und der betrieblichen Strukturen dauerhaft zu sichern. (Turn Around = Prozess der Wendung aus der Krise hin zum Besseren) = Krisenberatung.

Beispiele erfolgreicher Projekte einer Krisenberatung

• Gebäudereinigung (Facility Management)
• Verlagswesen
• Handwerk
• Großhandel

Turn Around Management in einem Verlag

Sanierungsberatung

Lambert Schuster betätigt sich intensiv in der Beratung mittelständiger Unternehmen. Anfang 2004 kontaktierte ihn ein lang eingesessener Verlag aus dem Rheinland. Ein Traditionsverlag, in den Fachkreisen in Deutschland führend. Die Geschäftsergebnisse waren nicht mehr zufriedenstellend, die Strategien zogen nicht mehr. Eine Sanierungsberatung musste her.

Zunächst wurden die Gründe und Ziele, die Stärken und Schwächen analysiert. Ebenso das Zahlenwerk. Über 8.000 Verlagswerke kamen auf den Prüfstand. Es wurden „Renner“ und „Leichen“ identifiziert. Die Kunden wurden klassifiziert. Die relative Wettbewerbsstärke wurde ermittelt. Neue Strategien und Ziele wurden erarbeitet und festgelegt. Dann ging es an die Maßnahmenumsetzung. Kosten, Produktion, Personal, Repertoire, offene Forderungen, Kunden, Umsatzsteigerung, Marketing, Vertrieb – kein Bereich blieb außen vor.

Anfänglich stellten sich die Erfolge nur zögerlich ein. Dann ging es immer weiter bergauf. Die Kosten wurden aufgrund vielfältiger Maßnahmen geringer. Der Umsatz stieg an. Der Verlag blühte und warf wieder Gewinne ab. Da gibt es nicht die eine große Maßnahme. Ein ganzer Blumenstrauß hart umkämpfter Maßnahmen führt letztlich immer zum Erfolg.

Nachfolgeberatung

Ende 2006 – der Verlag arbeitete mit guten Ergebnissen, die Eigner wollten sich zurückziehen – wurde mit Lambert Schuster nach einem Nachfolger gesucht, systematisch und umfassend: eine Nachfolgeberatung. Seit Mitte 2007 wird der Verlag aus dem süddeutschen Raum von neuen Eigentümern geführt. Die Umstellung verlief harmonisch. Die neuen Eigentümer übernahmen nicht nur den Verlag, sondern auch die erfolgreiche Beratung.

© S&P Unternehmensberatung

Ich bringe Sie auf Erfolgskurs

Ihr Mut und Ihre Vision sollen sich lohnen. Ich berate und unterstütze Sie beim erfolgreichen Start Ihres Unternehmens. So wird aus Ihrer Idee ein tragfähiges Geschäftsmodell. Mit sauberen Zahlen, konkreten Markteintrittsstrategien und besten Voraussetzungen für eine nachhaltige Zukunft.

Ihr konkreter Nutzen meiner Gründungsberatung

Sie gewinnen Sicherheit
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Ihr Geschäft bekommt eine klare Struktur
Sie nutzen einen Fahrplan für alle Vertriebs- und Marketingmaßnahmen
Ihr Business erhält Planungssicherheit bei Investitionen, Ergebnis und Umsatz
Ihr Banker kann Ihnen vertrauen

Kosten einer Gründungsberatung
Weniger als Sie denken. Die Beratungsförderung des Landes NRW (BPW) richtet sich an Existenzgründerinnen und -gründer die beabsichtigen, ein Unternehmen als selbständige Existenz in Nordrhein-Westfalen zu gründen oder zu erwerben oder sich an einem Unternehmen als tätiger Gesellschafter in der Regel mit mindestens 50 Prozent des gezeichneten Kapitals zu beteiligen.

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Ihre Firma muss besser werden, mehr Umsatz bringen, bessere Ergebnisse liefern – was ist zu tun?
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Gründungsberatung für Startup und Existenzgründer   « weiter »
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Turn Around Management, Krisenmanagement   « weiter »
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Coaching (KfW, NBank), Fördermittelberatung im Rahmen der betriebswirtschaftlichen Beratung   « weiter »

Unternehmensführung

Wege und Methoden zur Verbesserung der Führungskultur,
Vision, das Leitbild, das Führungssystem sowie Geschäftsziele im Unternehmen,
Methoden und Tools,
Die 3 (5) K’s in der Führung,
Kundenzufriedenheit,
Mitarbeiterzufriedenheit,
Verantwortung und Aufgaben des Mitarbeiters,
Die Zielvereinbarung,
Die Entlohnung: das Incentive
Mitarbeitergespräche,
Führungsgespräche,
Betriebswirtschaft, Controlling,
Aufbau- und Ablauforganisation,
Betriebswirtschaft und Berichtwesen

Eine besondere, nicht alltägliche Unternehmensberatung!

Ich bin kein normaler Unternehmensberater: 40 Jahre Erfahrung bei Siemens – von der Pike bis in die Leitung, vom Elektroingenieur zum Zweigleiter, Vertrieb, Engineering, Restrukturierung, Management, an Standorten in Deutschland und in der Welt – bieten eine seltene Breite an Kompetenzen, Erfahrungen und Wissen. Davon profitieren jetzt seit acht Jahren meine Kunden in der Beratung.

Erfahrung, Ehrlichkeit und enormes Breitenwissen für Sie!

Branchen u.a.: Handelsunternehmen, Marken-Agenturen, IT-Technik, Community (soziale Netzwerke), Internet-Magazine, Werkstoffe/Techniken, Multimedia, Energie, Elektrotechnik, Elektronik, Musik, Verlage, Handwerk: (Sanitär-, Heizungs-, Klima- Lüftungsbetriebe, Elektrobetriebe), Gebäudereinigung, Gaststätten und Restaurationsbetriebe, Souvenir, Sport, Spielzeug, Dienstleistungen, Freizeit/Wellness.

Lambert Schuster – “Ich werde Ihr Vertrauen verdienen!”

Über 40 Jahre Erfahrung – wer kann das bieten? Als Elektroingenieur gestartet. Jahrzehnte im Vertrieb: Produkte, Systeme und Anlagen. Leitung eines großen Abwicklungssegmentes (Engineering), Leitung des Vertriebssegmentes Deutschland und zuletzt die Leitung zum Aufbau eines weltweiten Zweiges für den Service von Automatisierungssytemen. Über zwanzig Jahre häufig abgeordnet in Teams und Teamleitungen zur Restrukturierung und Neuausrichtung von Bereichen und Zweigen. Ihnen erschließt sich eine Vielfalt des Wissens aus jetzt fünf Jahrzehnten Berufserfahrung und die Sicherheit einer ebenso fachlichen wie ehrlichen Unterstützung. Fern von Trends und Buzzwords erhalten Sie eine engagierte und ergebnisorientierte Hilfe und Unternehmensberatung.

Breitenwissen, die Fähigkeit schwierige Aufgaben an erfolgreichen Fallbeispielen zu messen und in pragmatische Lösungen umzuwandeln, diese wertvollen Fähigkeiten stelle ich Ihnen zur Verfügung.

Machen sie meine Erfahrung zu Ihrem Erfolg. Nutzen Sie meine Kompetenzen für Ihr Business.

 

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Ich bin kein normaler Unternehmensberater: 40 Jahre Erfahrung bei Siemens - von der Pike bis in die Leitung, vom Elektroingenieur zum Zweigleiter, Vertrieb, Engineering, Restrukturierung, Management, an Standorten in Deutschland und in der Welt – bieten eine seltene Breite an Kompetenzen, Erfahrungen und Wissen. Davon profitieren jetzt seit acht Jahren meine Kunden in der Beratung.

Ich biete Erfahrung, Ehrlichkeit und enormes Breitenwissen für Sie und Ihr Unternehmen.

Umfassende Unternehmensberatung von der erfolgreichen Gründungsberatung über die Festigungsberatung, Potentialberatung bis zum Turn Around Management (Krisenberatung) und zur Gestaltung einer Nachfolge (Nachfolgebratung). Hilfen beim Meistern schwieriger Phasen, zum Beispiel bei der Unternehmensführung sowie der Gestaltung einer sicheren Zukunft.

Unternehmensberatung in vielfältigen Branchen wie Handelsunternehmen, Marken-Agenturen, IT-Technik, Community (soziale Netzwerke), Internet Magazine, Werkstoffe/Techniken, Multimedia, Energie, Elektrotechnik, Elektronik, Musik, Verlage, Handwerk: (Sanitär-, Heizungs-, Klima- Lüftungsbetriebe, Elektrobetriebe), Gebäudereinigung, Gaststätten und Restaurationsbetriebe, Souvenir, Sport, Spielzeug, Dienstleistungen, Freizeit/Wellness.

Lambert Schuster

“Ich werde Ihr Vertrauen verdienen!”
Über 40 Jahre Erfahrung – wer kann das bieten? Als Elektroingenieur gestartet. Jahrzehnte im Vertrieb: Produktvertrieb, Systemvertrieb und Anlagenvertrieb. Leitung einer großen Abwicklungsbereiches (Engineeringabteilung), Leitung des Vertriebs und zuletzt die Leitung zum Aufbau eines weltweiten Zweiges für den Service von Automatisierungssytemen. Über zwanzig Jahre häufig abgeordnet in Teams und Teamleitungen zur Restrukturierung und Neuausrichtung von Bereichen und Zweigen.

Dem Kunden erschließt sich eine Vielfalt von Wissen aus jetzt fünf Jahrzehnten Berufserfahrung und die Sicherheit einer ebenso fachlichen wie ehrlichen Unterstützung. Fern von Trends und Buzzwords erhalten Sie eine engagierte und ergebnisorientierte Hilfe und Unternehmensberatung. Breitenwissen, die Fähigkeit schwierige Aufgaben an erfolgreichen Fallbeispielen zu messen und in pragmatische Lösungen umzuwandeln, diese wertvollen Fähigkeiten stelle ich Ihnen zur Verfügung.

Machen sie meine Erfahrung zu Ihrem Erfolg. Nutzen Sie meine Kompetenzen für Ihr Business.

Ich biete Erfahrung, Ehrlichkeit und enormes Breitenwissen für Sie und Ihr Unternehmen. Beratung für die erfolgreiche Gründung und bessere Geschäftsergebnisse. Hilfe für das Meistern schwieriger Phasen und eine sichere Zukunft.

40 Jahre Erfahrung bedeuten für Sie eine kompetente wie ehrliche Beratung. Analytisch, klar und umfassend erhalten Sie eine engagierte und ergebnisorientierte Hilfe. Für Sie sicher besonders interessant: die Fähigkeit schwierige Aufgaben an erfolgreichen Fallbeispielen zu messen und in pragmatische Lösungen umzuwandeln.

Auf einen Blick:

1964                        Bestellung zum Diplom Ingenieur FH
1964 – 2001             Beschäftigung bei der Siemens AG (letztes Jahrzehnt: Restrukturierung, Sanierung, Ergebnisverbesserung und Umsatzsteigerung von zu restrukturierenden und zu verbessernden Bereichen)
2001 – heute            Gründung der S&P Unternehmensberatung GmbH

Gründungsberatung,
Gründercoaching,
Festigungsberatung,
Potentialberatung,
Wachstumsberatung,
Runde Tisch Beratung,
Krisenberatung,
Turn Around Management (Ratio M) sowie
Nachfolgeberatung,
Unternehmensführung,
Vertrieb.

Umfangreiches Breitenwissen: ein enormer Vorteil für Sie bei allen Beratungen
Gründungsberatung, Gründercoaching: Führung von Gründern bis zur Geschäftsgründung, Ertüchtigung zur Erstellung von Businessplänen
Festigungsberatung, Potentialberatung und Wachstumsberatung: unterstützt mit vielfältigen Tools, Methoden und Konzepten
Vertrieb: Vertriebsaufbau, Vertriebsziele, Vertriebssystematik, Verkaufstechnik, Wertschöpfendes Verkaufen, Verkaufsgespräche, Führung von Vertriebsmitarbeitern
Unternehmensführung: Wege und Methoden zur Verbesserung der Führungskultur
Vision und Strategie: das Leitbild, das Führungssystem sowie Geschäftsziele im Unternehmen
Personalführung: Beurteilungen, Zielvereinbarungen, Gestaltung von Incentives
Krisenberatung „Ratio M“, Turn Around Management: Stärkung, Neuausrichtung und Ergebnisverbesserung von Unternehmen, Umstrukturierung und Sanierungen in Unternehmen
Nachfolgeberatung

Workshop Seminare und Workshops

• Erarbeitung einer Unternehmens-Vision,
• Erarbeitung einer Unternehmens-Strategie,
• Erarbeitung eines Strategischen Marketings,
• Strategisches Verkaufen,
• Erfolgreich Verkaufen,
• Verkaufstechniken,
• Consultative Selling, Value Selling,
• Unternehmensführung – „Im harten Wettbewerb bestehen“,
• Gesprächsführung mit unzufriedenen Kunden,Qualifikationen

Zertifikate / Mitgliedschaften

• Diplom Ingenieur FH (Elektrotechnik),
• Registrierter Berater in der KfW-Beraterbörse für Grundercoaching, Runde Tisch-Beratung und Turn Around Management
• Gründungsberater in der Startothek der KfW
• Coach bei NUK, Gründungswettbewerbe Neues Unternehmertum Rheinland
• Coach bei start2grow, Gründungswettbewerbe des dortmund-projekt
• BDU-ServiceAbonnent