Steigerung Ihrer Geschäftsergebnisse – Mit Potentialberatung wachsen und modernisieren
Sie wollen Ihr Geschäft ausweiten, Ihre Geschäftsergebnisse steigern! Mit der Potentialberatung identifizieren und heben wir gemeinsam neue und zusätzliche Potenziale in Ihrem Unternehmen.
Ich berate und unterstütze Sie: In enger Mitarbeit mit Ihnen und Ihrem Kernteam, welches für die Arbeiten zeitweise abgestellt wird, erarbeiten wir in der Potentialberatung pragmatisch umsetzbare Lösungen. Dazu moderiere ich den Wachstumsprozess und wende erprobte Methoden und Werkzeuge (Systematik) an.
Ihr konkreter Nutzen
- Hebung Ihrer Kostensenkungspotenziale,
- Nachhaltige Umsatzsteigerung,
- Ergebnisverbesserung,
- Verbesserung der Transparenz und des Berichtswesens,
- Vorteile professioneller Benchmarks und Kennzahlenauswertung nutzen.
Inhalt der Potentialberatung Wachstumsberatung
Basierend auf Ihren konkreten Geschäftsdaten wird Ihr Geschäft analysiert und mögliche Schwachstellen mit erprobten Methoden aufgedeckt. Wir identifizieren Verbesserungspotentialen zur Steigerung Ihrer Geschäftsergebnisse und erarbeiten Maßnahmen zur Geschäftsverbesserung. Diese werden in einem Handlungsplan festgehalten. Das können Themen der Potentialberatung sein:
- Arbeitsorganisation (wie Arbeitsabläufe oder Prozesse, Arbeitszeit, interne und externe Kommunikation und Kooperation)
- Kompetenzentwicklung im Unternehmen (insbesondere Personalentwicklung, Qualifizierung, Stärkung der Weiterbildungsfähigkeit)
- Der Demographischer Wandel im Unternehmen (wie Wissensmanagement, alternsgerechte Arbeitsorganisation, Arbeitszeiten)
- Digitalisierung (besonders Gestaltung von Arbeit und Technik, Partizipation)
- Die Gesundheit am Arbeitsplatz (wie die Einführung eines nachhaltigen betrieblichen Gesundheitsmanagements, Work-Life-Balance)
Ablauf der Potentialberatung
Das ist der typische Ablauf der Unternehmensberatung, stets unter Einbindung und Nutzung des Know-hows der Key-Mitarbeiter:
- Stärken-/ Schwächen-Analyse,
- Entwicklung von Zukunftsstrategien,
- Entwurf eines betrieblichen Handlungsplans zur Verbesserung der Geschäftsprozesse,
- Begleitung bei der Umsetzung.
Förderung zur Potentialberatung
Unternehmen in NRW mit mindestens zehn und weniger als 250 Beschäftigten, jedoch mindestens einem sozialversicherungspflichtigem Beschäftigten können die Förderung in Anspruch nehmen. Das Unternehmen muss älter als zwei Jahre sein.
Die Potentialberatung wird in NRW mit Zuschüssen zu den Beratungstagen in Höhe von 50 % höchstens jedoch 500,00 € gefördert.
Die Potentialberatung kann bis zu 10 Tage (Tagewerke) in Anspruch genommen werden. Die Dauer einer Phase beträgt maximal neun Monate. Eine zweite Potentialberatung kann nach 36 Monaten erneut beantragt werden und muss wiederum nach neun Monaten abgeschlossen sein.
Die Beantragung erfolgt über eine der 100 Beratungsstellen in Nordrhein-Westfalen. Mit der Ausstellung des Beratungschecks kann die Potentialberatung beginnen.
Weiterführende Artikel zum Thema Potentialberatung:
Im besten Alter und mittendrin: NRW-Potentialberatung mit 50 Prozent Förderung für KMU
Unternehmensberater Köln für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
[1] 7.500 € oder weniger für Ihren Erfolg
[2] Klarer Nutzen für Unternehmen
[3] Das wird gefördert
[4] Beantragung und Ablauf
[5] Erfolge in konkreten Zahlen
