Teil I – Einleitung: Idealismus und Engagement vom Unternehmensberater
Aus meiner Sicht als Unternehmensberater ist die Unternehmensberatung oder besser die Krisenberatung „Runder Tisch der KfW Mittelstandsbank“ wohl die intensivste und gleichzeitig am wenigsten lukrative Beratung in meinem Portfolio. Es gehört schon eine gute Portion Idealismus dazu, sich als Unternehmensberater auf diese Art der Therapie für die Unternehmensgenesung einzulassen. Denn diese Leistung ist nicht nur extrem schlecht bezahlt, sondern erfordert auch ein außerordentlich hohes Engagement vom Unternehmensberater, der dafür viele ablehnende Reaktionen einstecken muss. Zum einen vom gestandenen Unternehmer, dem ich sage, dass er einen anderen Weg einschlagen muss, dass er vielleicht Fehler gemacht hat in seiner Unternehmensführung oder dass seine Strategie nicht zum Erfolg führen kann. Zum anderen von den Gesprächspartnern am „Runden Tisch“, z. B. Lieferanten, Vermieter oder Banken, die es natürlich nicht für erstrebenswert halten, einen Teil ihres Geldes zu verlieren.
Erfahrung und Wissen für eine erfolgreiche Krisenberatung
Bei der Unternehmensberatung Runder Tisch geht es aber darum, mit allen Beteiligten einen Konsens zu finden, um ein – aus welchem Grund auch immer – in Schieflage geratenes Unternehmen wieder fit zu machen. Als Unternehmensberater kann ich es nicht allen recht machen. Noch kann ich garantieren, dass die Krisenberatung erfolgreich ist, selbst wenn alle Anforderungen erfüllt, alle Papiere vorliegen und die Prognose vielversprechend ist. Aber weil das doch immer wieder gelingt, bleibe ich am Ball und bringe mich mit all meiner Erfahrung und meinem Wissen gerne ein. Immer vorausgesetzt, dass es für eine Sanierungsberatung noch nicht zu spät ist.
Raus aus der Krise: Vier Artikel zur Krisenberatung Runder Tisch der KfW, die Sie als Unternehmer eines KMU lesen sollten
Wer die Unternehmensberatung oder Krisenberatung Runder Tisch der KfW für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Betracht ziehen sollte, wie man eine Förderung bekommt und was sie kostet, erfahren Sie im Teil II: Wer? Wie viel? Wie? – Unternehmensberatung Runder Tisch der KfW .
Der Teil III Warum? Was? Mit wem? – Unternehmensberatung Runder Tisch der KfW befasst sich mit den Inhalten und dem Ablauf der Unternehmensberatung „Runder Tisch der KfW.
Im Teil IV Wie es wirklich ist? Unternehmensberatung Runder Tisch der KfW plaudere ich ein wenig aus der Praxis als Unternehmensberater in der Sanierungsberatung
Im Teil V Warum tue ich mir das an? – Unternehmensberatung „Runder Tisch der KfW übe auch etwas Kritik am „System“ und dem Umgang mit dem Unternehmensberater durch die KfW.
Anmerkung
Lambert Schuster führt die Unternehmensberatung Runder Tisch der KfW in den Regionen um Köln und Bonn durch.
Gleich hier weiterlesen:
Lesen Sie auch:
- Raus aus der Krise! – Unternehmensberatung „Runder Tisch“ der KfW, Teil I – Einleitung: Idealismus und Engagement vom Unternehmensberater
- Wer? Wie viel? Wie? – Unternehmensberatung Runder Tisch der KfW, Teil II
- Warum? Was? Mit wem? – Unternehmensberatung Runder Tisch der KfW, Teil III
- Wie es wirklich ist? Unternehmensberatung Runder Tisch der KfW, Teil IV
- Warum tue ich mir das an? – Unternehmensberatung „Runder Tisch“ der KfW, Teil V
Weiterführende Artikel zu dem Thema Krisenberatung:
- Aus Krisen lernen – Abwenden einer Insolvenz mit der Beratung Runder Tisch der KfW
- Unternehmensberatung Runder Tisch der KfW – Ein Weg aus der Krise
- Runder Tisch der KfW – Frust beim Unternehmensberater
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