LARS STREMPEL

Schlagwort: Gründercoaching

Mit dem GCD Gründercoaching Deutschland die Unternehmensberatung junger Unternehmen bis zum fünften Jahr ihres Bestehend gefördert.

  • 4. Runder Tisch ls: Netzwerken und echte Knochenarbeit

    4. Runder Tisch ls: Netzwerken und echte Knochenarbeit

    Runder Tisch Lambert Schuster mit Nutzen und Anregungen zur Entwicklung junger Unternehmer

    Rund 35 Unternehmerinnen und Unternehmer kamen am 11. März 2013 nach Köln zum vierten „Runder Tisch Lambert Schuster“ bei Unternehmensberater Lambert Schuster. In Fachvorträgen erhielten sie wertvolle Informationen für ihr Geschäft und tauschten sich untereinander aus. Wobei Letzteres dank eines straffen Zeitplans in einer eher ungewöhnlichen Umgebung stattfand: Lambert Schuster hatte erstmals ein kulturelles Highlight auf die Tagesordnung gesetzt, nämlich den Besuch der Kirche St. Ursula mit Vorführung der Schiegnitz-Orgel und einen exklusiven Einblick in die „Goldene Kammer“. (mehr …)

  • Wachstum im Unternehmen: Der Motor des Erfolgs

    Das Streben nach Wachstum ist ein Grundprinzip unserer Marktwirtschaft. Aber warum sollen Unternehmen eigentlich wachsen? Und was passiert, wenn kein Wachstum im Unternehmen gibt? Über diese Fragen gibt es ganz unterschiedliche Meinungen, und tatsächlich bekennen sich inzwischen Unternehmen zur „Wachstumsverweigerung“. Ich meine aber, dass ein Unternehmen zwingend wachsen muss, damit es langfristig erfolgreich sein kann. Und mit dem Wachstum des Unternehmens wächst auch der Mensch – von der Fachkraft über den Manager zum Unternehmer. (mehr …)

  • Fünf Regeln für die Auftragsvergabe im Dienstleistungsgeschäft

    Bei der Auftragsvergabe im Dienstleistungsbereich kommt es wegen unklaren Anforderungen seitens des Kunden oder Missverständnissen beim Dienstleister leider immer wieder zu Unstimmigkeiten. Im schlimmsten Fall ist eine Zerrüttung der Geschäftsbeziehung die Folge. Um sie zu vermeiden, sollten Dienstleister und Kunde bei der Auftragsvergabe einige wenige Regeln beachten. (mehr …)

  • Anerkennung und Kritik in der Mitarbeiterführung: „Wie sag ich’s meinem Mitarbeiter?“

    Ehrliche und objektive Anerkennung und Kritik zeichnen den gestandene Chef in der Mitarbeiterführung aus. Anerkennung gern auch zur Person. Kritik ausschließlich zur Sache. Das ist nicht einfach und muss gekonnt sein. (mehr …)

  • Weiterhin grobe Qualitätsmängel der IT-Dienstleister zu Lasten der Kunden

    Weiterhin grobe Qualitätsmängel der IT-Dienstleister zu Lasten der Kunden

    „Liebe IT-Dienstleister,

    wir alle wissen, dass Sie sich als besondere Spezialisten sehen. Ihre Berufsgattung genießt in der Gesellschaft ein Image besonderer Wertschätzung. Das war immer so. Junge Berufszweige erfreuen sich in der Öffentlichkeit meist höhere Anerkennung als die etablierten. Welch hohe Achtung erfuhr in der Mitte des neunzehnten Jahrhunderts ein Lokomotivführer, der mutig dieses feurige Stahlross lenkte. Heute sind seine Kollegen wieder der Normalität verfallen. (mehr …)

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